文/張泉靈
 

　　最近，很多傳統(tǒng)媒體的人問我，是不是該出來創(chuàng)業(yè)？

　　我回答不了。該不該創(chuàng)業(yè)和該不該結(jié)婚一樣，除了當(dāng)事人，誰都作不了主。

　　W在傳統(tǒng)媒體多年，喜歡歷史，他有那種本事，帶你去趟故宮，那種感覺，好像你一輩子從來沒有去過，每一片宮墻背后的故事，住過的人，發(fā)生過的稀奇古怪的事情?！侗I墓筆記》最火的時候，大家都爭相問他真實(shí)的帝王陵里到底是怎么防盜的，他會慢悠悠的給你畫一個千斤頂石的結(jié)構(gòu)。

　　他業(yè)余做了一個視頻，就講那些好玩的歷史冷知識。在優(yōu)酷上，沒有任何的推廣資源，3個月已經(jīng)做到的一期八十萬的點(diǎn)擊量。這是一個非常難得的成績。在我第一次告訴傅盛的時候，本來是為了證明，做好的內(nèi)容不是太難的事情。

　　后來，我才發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)行業(yè)人和互聯(lián)網(wǎng)的連接，最難的不是技能，而是重構(gòu)思維方式——包括對自己未來的思考。

　　在此之前，傅盛投資了一個叫“小余老師說”的團(tuán)隊(duì)。他們做的教育類視頻在全網(wǎng)教育類里點(diǎn)擊排第一。在我們這樣的電視人看起來，呃，這視頻就是色盲做的。難看的背景，花哨的椅子，和背景融為一體的LOGO。。。。。。

　　在我沒忍住明顯的不屑時，傅盛就笑：“知道未來你們這樣的專業(yè)人士什么結(jié)果嗎？就是被這樣的人雇傭。”我瞬間露出了另一邊的眼白——我雖然不懂互聯(lián)網(wǎng)，可視頻領(lǐng)域我總算見足了世面，好不好？

　　這是我第一次聽傅盛講銀行排隊(duì)理論。一個銀行開了3個窗口，每個窗口排了10個人。突然開了第4個窗口，先轉(zhuǎn)移的都是原來排在3隊(duì)隊(duì)尾的人。所以，行業(yè)精英們總是不愿意先改變的，他們總是在行內(nèi)混得最舒服的，改變成本最大的。這是另一個角度的創(chuàng)新總是從邊緣開始的吧。

　　問題是，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是帶著巨大的新的傳播能量和資本優(yōu)勢的。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，這樣的節(jié)目足以吸引人們，而當(dāng)它得到大筆投資的時候，他足以用激勵機(jī)制和前景描述，雇到更好的人。更好的人、更好的結(jié)果，更更多的投資，雇更更好的人。。。。。。而且，進(jìn)程極快。那些精英人士在舒適的漫步之間將會經(jīng)歷“看不起 - 看不懂 - 追不上”的過程。

　　眼白翻回眼瞼之下，心有一種垂直下跳的失重感。

　　現(xiàn)象即規(guī)律——這是后來傅盛常說的一句話——你不能說你看不起，你得想他為什么被那么多的人喜歡，他們喜歡的理由才是未來價值。

　　那一刻，《小時代》的片頭字幕正在朝我兜頭砸來，我也想起了前不久一位著名導(dǎo)演關(guān)于5天拍的大綜藝能不能作為電影進(jìn)入市場的爭論。我可以繼續(xù)不喜歡，卻不得不面對一種完全用新的方式、新的渠道生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。

　　否則，爭論其實(shí)完全無解，像魚討論憑什么青蛙可以上岸一樣，這根本就是兩個物種。不喜歡青蛙的樣子可以有三種選擇：1。繼續(xù)當(dāng)魚。不在乎陸地。2。很羨慕陸地，哭著變成青蛙，卻埋怨自己吐不出泡泡。3。長出腿和肺，變成比青蛙更強(qiáng)大的動物。

　　我把這一切講給W聽，講并明確告訴他投資方有興趣的時候，他繼續(xù)處在猶豫之中。我建議他來聽聽傅盛的一場演講。那天的主題是“如何當(dāng)好創(chuàng)業(yè)公司的CEO？”那天，我?guī)状斡^察W，他聽得認(rèn)真而動容。結(jié)束之后，我特意把他留下來，和傅盛當(dāng)面聊聊。

　　W：你對我的看法？

　　傅盛：我覺得你和“小余老師說”一樣好，已經(jīng)具備了小紫牛的特質(zhì)。

　　W：我現(xiàn)在就是在做一系列的工作，開始做公眾號，注冊公司，重組后期團(tuán)隊(duì)，是啊，他們動作太慢了，上個星期我們都沒有更新，我每天很著急地看著掉粉。。。。。。

　　傅盛：你不以創(chuàng)業(yè)的方式出來全力以赴地做，你恐怕沒有辦法同時兼顧這些事情。

　　W：可是，我想，等我全都做好準(zhǔn)備。。。。。。

　　傅盛：其實(shí)，你永遠(yuǎn)都不會完全做好準(zhǔn)備的。是不是？因?yàn)橛肋h(yuǎn)有你覺得沒把握的事情存在。你看那些所謂的成功創(chuàng)業(yè)者沒有一個是在一開始就徹底想明白的。你還是恐懼，對前景有不確定感。。。。。。

　　W：是啊，那些推廣啊，商業(yè)模式啊，我都不懂。

　　傅盛：你不需要完全懂了才開始全力以赴，你現(xiàn)在要做的就是，快。你利用的就是現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)端還缺乏足夠多好的內(nèi)容，就筑起一個小高地，等到別人都出來了，你就不能顯示出你的優(yōu)勢和獨(dú)特價值了。

　　事實(shí)上，你現(xiàn)在已經(jīng)有了一個小高地了，沒有什么推廣都已經(jīng)做了80幾萬的點(diǎn)擊量了，你需要努力的是，怎么把它做到200萬。做到200萬，你就是羅輯思維的前期狀態(tài)，他可以做到幾個億美元的估值，你也可以。至于商業(yè)模式什么的，已經(jīng)有人替你趟過路了，你開始全力以赴，自然會明白。不明白的，有了投資你也可以去雇明白的人。

　　W：可是，我是覺得我的工作時間比較自由和寬松，我把工作全辭了，多出來一倍的時間，似乎也沒有多很多。。。。。。

　　傅盛：當(dāng)你完全投入的時候，看起來只是多一倍的時間，常常激發(fā)出來的不止10倍的力量。兼職的狀態(tài)是沒有辦法好好創(chuàng)業(yè)的，因?yàn)槟銢]有把它當(dāng)作事業(yè)。除非你只是想做一個小而美的業(yè)余愛好。

　　W：那如果，我要加入這個創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營的話，我能夠得到什么幫助呢？

　　傅盛：沒有什么幫助，如果你認(rèn)為我講了一下午的方法論不是幫助的話。投資的本質(zhì)就是，給你錢和幫你做判斷。如果那么多已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)這么多年經(jīng)驗(yàn)的比較牛的人都認(rèn)為可以通過投資你賺很多的錢，這就是你可以把他當(dāng)事業(yè)的判斷。

　　至于你說的資源，本質(zhì)上給你錢就是給你資源，因?yàn)槟阈枰馁Y源都是市場上可以花錢買到的。創(chuàng)業(yè)這件事件，關(guān)鍵點(diǎn)上幫你做判斷，已經(jīng)讓你的成功率極大地提高了，沒有人可以當(dāng)你的保姆。

　　W：我只是想，弄得更明白一點(diǎn)才正式開始。

　　傅盛：啊，我們又繞回來了。這是你的思維模式問題了。只有工業(yè)時代的思維，才需要盡善盡美的開始，因?yàn)樯a(chǎn)本身是稀缺的，你只要生產(chǎn)出來好東西就可以了，現(xiàn)在你必須理解要更快，時間是最大的成本。

　　說到底，還是你的恐懼，你認(rèn)為的不確定性，其實(shí)這個世界上沒有什么是有確定性的。只有公務(wù)員的工作看起來是確定的。只要你不貪贓枉法，你就可以一直做下去。所以那么多人希望去當(dāng)公務(wù)員。噢，那還可能有機(jī)構(gòu)精簡呢。如果那是你要的人生，那也可以。

　　W：可是我真的不知道做節(jié)目本身以外的事情啊，比如怎么讓那節(jié)目賺錢。

　　傅盛：你看看羅輯思維，當(dāng)你聚集了足夠多的人的時候，產(chǎn)生了人的連接的時候，錢會主動來找你，電商、旅行平臺，什么都是可能的。

　　W：是的，現(xiàn)在已經(jīng)有人來找我談，帶小朋友去夏令營什么的。

　　傅盛：你自己當(dāng)導(dǎo)游這個路子可不是正確的商業(yè)路子，你要做的就是建立品牌，并且以此聚人和產(chǎn)生連接。如果，你要談你未來的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)問題，我們也許還可以聊很久，幾個小時。但是，你現(xiàn)在根本不需要知道戰(zhàn)術(shù)，你不解決辭職，全力以赴去做的時候，那些戰(zhàn)術(shù)對你也沒有用。

　　W：可是。。。。。。

　　傅盛：在我們公司，說那么多“可是”的人是會被批評的，沒有那么多的“可是”，“可是”表示你還沉浸在自己的思維里，當(dāng)然人都本能地相信自己的判斷，比如你現(xiàn)在因?yàn)榭謶侄鴰淼莫q豫，但是你要相信別人替你做的判斷，相信別人，其實(shí)是一種思維模式上的升級。我們本來相信你可以做家至少值幾億美元的公司。當(dāng)然，你可以選擇，就在現(xiàn)有視頻的基礎(chǔ)上，搭載點(diǎn)廣告，掙個幾萬塊錢一個月，那就不用辭職了。

　　那天離開的時候，面對3QSOHO燈火通明的大廈，我問W：“站在外面，你能畫出通向502的地圖嗎？”

　　“不能啊。”

　　“是啊，你走進(jìn)去，總會找到502，哪怕指示不清楚，哪怕多走錯幾次，你為什么要等在外面畫好地圖再進(jìn)去呢？其實(shí)，你也畫不出來。”

　　他沒有回答我。我之前深深的不理解有了答案，為什么給他的公司估值已經(jīng)可以超過他能在原來的公司一輩子可以掙到的，他依然沒勇氣開始。

　　他害怕的不是沒有保障，更多的是對失敗的恐懼。在一個巨大的平臺上工作，任何的不順都可以歸因給體制和機(jī)制。而創(chuàng)業(yè)者無路可退。

　　創(chuàng)業(yè)者無路可退，但是創(chuàng)業(yè)者可以隨時開始。這，他不邁開第一步永遠(yuǎn)不會看見。

　　但是，我知道我不會再勸他。幸福是一種極個人的體驗(yàn)。不創(chuàng)業(yè)也好。也有很多事情可以做。每天開會的人生，面朝大海的人生，在車庫里不知寒暑的人生，自己喜歡才好。不甘又不敢的擰巴，都經(jīng)歷過，有人長有人短，而已。

　?。ㄗⅲ罕疚膩碜垣C豹傅盛公眾號）