9月10日教師節(jié)，網(wǎng)易丁磊通過網(wǎng)易郵箱給全國超過1500萬的教師送了一份小禮物，并且直言不諱地說：“在老師面前，我永遠是個學(xué)生。”這位已經(jīng)在中國互聯(lián)網(wǎng)界擁有舉足輕重地位的大佬，提起老師卻能依然保持著謙卑的姿態(tài)，這可能與丁磊在創(chuàng)業(yè)路上多次獲得老師的幫助脫不了關(guān)系。

1997年，丁磊創(chuàng)辦了網(wǎng)易;從創(chuàng)辦網(wǎng)易到納斯達克上市，丁磊僅用了三年時間;從白手起家的毛頭小伙到人人皆知的中國首富，丁磊也只用了六年時間。但是誰又能想到，網(wǎng)易這個現(xiàn)如今這個旗下包含游戲、音樂、教育、電商等系列IP的互聯(lián)網(wǎng)公司，建立之初卻頗為不順。

視線退回到1998年，剛剛28歲的丁磊帶著1歲的網(wǎng)易遇見了今日資本集團的徐新。提起徐新大部分人并不知道她是誰，不過今日資本投資過的公司個個都赫赫有名。網(wǎng)易、京東、永和等企業(yè)，都是在徐新的幫助下一飛沖天。徐新初見丁磊就對他十分看好，她覺得丁磊很牛，還帶著國內(nèi)最牛的技術(shù)團隊，說不定能成就大事業(yè)。于是毅然在A輪融資時以5元一股的價格投資了網(wǎng)易，并且堅持不賣。

2001年，千禧年剛過，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入了泡沫破裂時期。2001年8月，根據(jù)網(wǎng)易對外財報，網(wǎng)易的凈虧損從1730萬美元上升到了2040萬美元，納斯達克市場以網(wǎng)易的財務(wù)報表有疑點為由宣布網(wǎng)易股票停止交易，丁磊由網(wǎng)易董事長和CEO變?yōu)榱司W(wǎng)易首席架構(gòu)師。此時，香港有限寬頻對網(wǎng)易提出了收購。正當(dāng)丁磊糾結(jié)和迷茫是否要把網(wǎng)易賣掉再開一家新公司時，步步高集團董事長段永平一語點醒夢中人：“你現(xiàn)在不就在做一家公司，為什么不做好呢?”經(jīng)過和段永平的一番長談，丁磊決定放棄門戶模式，并集中兵力做網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)易才從這場互聯(lián)網(wǎng)泡沫中幸存下來。

正是通過這些老師的幫助，丁磊獲得了求知的樂趣，看到了更大的世界。同時，他也希望能夠通過網(wǎng)易，把更好的世界帶給更多的人。

在這份初心下，2016年，丁磊做了網(wǎng)易嚴(yán)選。作為網(wǎng)易旗下的生活類精選電商品牌，網(wǎng)易嚴(yán)選通過嚴(yán)選模式挑選有實力的海內(nèi)外供應(yīng)商，為消費者帶來性價比的商品;近年來的原創(chuàng)設(shè)計系列也備受用戶好評;旗下的網(wǎng)易智造團隊更是不斷努力把“中國制造”打造成“中國智造”。

丁磊似乎擁有一股不疾不徐的“仙氣”，他把從老師身上學(xué)習(xí)到的“做好一件事，因為幫助他人而感到快樂”的匠人精神用在了做產(chǎn)品上。在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，網(wǎng)易常常選擇默默無聞，卻總能以后來居上的姿態(tài)打造出“網(wǎng)易嚴(yán)選”這樣現(xiàn)象級的匠心產(chǎn)品，把更好的生活帶給用戶。