在通向馬建軍辦公室的墻壁上，貼著一些公司的團(tuán)建照片。這些照片中，有古鎮(zhèn)，有登山，也有野營，這些以“探索”為主題的團(tuán)建活動，彰顯著公司文化，也記錄著他作為創(chuàng)始人對公司成員的影響。

發(fā)源地創(chuàng)始人馬建軍

在馬建軍的職業(yè)生涯中，盡管從事過幾個行業(yè)，但始終離不開的就是數(shù)據(jù)。 早期曾在騰訊開發(fā)游戲領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)預(yù)測引擎。

馬建軍介紹，這種數(shù)據(jù)引擎是將數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、清洗、去重、及可視化，為游戲項(xiàng)目運(yùn)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，是當(dāng)時國內(nèi)少有的大數(shù)據(jù)預(yù)測引擎的雛形。

2013年，馬建軍開始專注做教育領(lǐng)域的數(shù)據(jù)挖掘。

2015年，國家層面開始鼓勵并推動大數(shù)據(jù)的開放共享交易，擁有技術(shù)沉淀和完善團(tuán)隊(duì)的馬建軍于是創(chuàng)立了發(fā)源地。

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數(shù)據(jù)行業(yè)的電商

發(fā)源地定位為大數(shù)據(jù)交易平臺，為各個領(lǐng)域的B端需求提供數(shù)據(jù)原材料的支撐。

馬建軍給了一個很形象的比喻：這是一個從小麥到面粉，再到包子/饅頭/面包類多樣化產(chǎn)品的過程，而發(fā)源地所解決的痛點(diǎn)就是小麥到面粉的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程，B端客戶拿到面粉后會垂直到行業(yè)做產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)礦山在沒有開發(fā)之前，只是一個個孤島，而數(shù)據(jù)平臺就是通過開采，把這些數(shù)據(jù)礦山中的礦藏開發(fā)起來，讓數(shù)據(jù)背后的價值去服務(wù)市場。

在發(fā)源地大數(shù)據(jù)交易平臺上，以數(shù)據(jù)源商品為核心，同時還提供云采集機(jī)器人引擎工具，讓第三方也能參與數(shù)據(jù)沉淀的過程，眾包發(fā)掘出第三方個體的智慧。

開發(fā)者根據(jù)機(jī)器人規(guī)則算法，輸入指令，數(shù)據(jù)就可以自動化定向采集、清洗、去重、脫敏、結(jié)構(gòu)化存儲。

機(jī)器人引擎起到的作用類似于傳統(tǒng)電商里的物流體系，將數(shù)據(jù)從源頭自動化交付到需求方。

發(fā)源地基于工具化引擎將傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)包或塊數(shù)據(jù)交易升級為數(shù)據(jù)源交易，解決數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化及動態(tài)更新問題，同時也從根本上實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的監(jiān)管，做到數(shù)據(jù)交易的透明、合規(guī)。

馬建軍認(rèn)為：數(shù)據(jù)沉淀發(fā)掘是一個開放眾包的過程，并非一家企業(yè)可以完成，而需要通過眾多智慧的集合+機(jī)器智能的方式實(shí)現(xiàn)。這樣才能將一座座大數(shù)據(jù)礦山里面的多樣化元素開采出更多價值，甚至可以發(fā)掘出很多人類未知的稀有元素。

和其他市場競爭法則一樣，數(shù)據(jù)交易市場也是先占先得。

據(jù)馬建軍介紹，發(fā)源地是繼貴陽大數(shù)據(jù)交易所設(shè)立之后的第一家全數(shù)據(jù)交易平臺，成立時尚處于數(shù)據(jù)交易市場的早期階段，因此發(fā)源地在某種程度上是占領(lǐng)了市場先機(jī)，領(lǐng)跑其他競爭對手。

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瞄準(zhǔn)開放市場

在數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域，數(shù)據(jù)交易市場被劃分為開放數(shù)據(jù)市場和內(nèi)部數(shù)據(jù)市場，而內(nèi)部數(shù)據(jù)市場中，70%的核心數(shù)據(jù)掌握在政府手中。但這些被認(rèn)為具有價值的數(shù)據(jù)由于沒有開放共享，數(shù)據(jù)利用率不到三成。

相比于其他偏重內(nèi)部數(shù)據(jù)價值的人而言，馬建軍則認(rèn)為，開放數(shù)據(jù)市場才是現(xiàn)階段最適合切入的市場。

在他看來，數(shù)據(jù)交易市場規(guī)模將是一個萬億級別的市場，而開放數(shù)據(jù)市場已占據(jù)近半數(shù)的市場份額，在3年內(nèi)或?qū)⑦h(yuǎn)遠(yuǎn)超過內(nèi)部數(shù)據(jù)市場的規(guī)模。

的確，從業(yè)界公認(rèn)的互聯(lián)網(wǎng)每天七成以上流量來自爬蟲和采集的結(jié)論也可看出?；ヂ?lián)網(wǎng)前十年是數(shù)據(jù)沉淀的十年，隨著云采集計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，未來十年必然是數(shù)據(jù)爆發(fā)的十年。

相比內(nèi)部數(shù)據(jù)，開放數(shù)據(jù)的市場開拓對技術(shù)的要求更高。國外一些發(fā)達(dá)國家非常重視開放數(shù)據(jù)的價值。

今年5月蘋果花2億美金收購了一家叫l(wèi)attice data的數(shù)據(jù)服務(wù)公司，收購的意圖就在于通過海量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為siri提供訓(xùn)練算法支撐，滿足蘋果在人工智能AI層面的布局。 這家公司和發(fā)源地的“結(jié)構(gòu)化百度”的商業(yè)形態(tài)非常相似，都是期望以機(jī)器人引擎實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化索引。

發(fā)源地將數(shù)據(jù)交易分為三個步驟：授權(quán)、脫敏、確權(quán)，借此以從根本上做到合規(guī)。

而關(guān)于隱私數(shù)據(jù)的脫敏中，如何最大化保全數(shù)據(jù)的原有價值，又能夠消除隱私信息，則是判定一家數(shù)據(jù)公司研發(fā)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

馬建軍介紹，結(jié)合之前的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)沉淀，發(fā)源地已經(jīng)掌握了獨(dú)有的核心算法，可以很好地針對數(shù)據(jù)市場上的數(shù)據(jù)進(jìn)行脫敏處理，解決隱私問題。

此外，發(fā)源地還將對數(shù)據(jù)使用區(qū)塊鏈技術(shù)存儲及加密保護(hù)，在交付過程中也嚴(yán)格要求透明合規(guī)。

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敢于冒險的完美主義者

比起發(fā)源地創(chuàng)始人這個頭銜，馬建軍還有其他身份：游戲玩家、軍事迷、完美主義者。

創(chuàng)業(yè)前，他常常會玩魔獸系列、英雄聯(lián)盟、王者榮耀等游戲，現(xiàn)在他常玩的游戲是“爐石傳說”，因?yàn)?ldquo;一盤下來只需要幾分鐘”。

而作為一個完美主義者，完美成為他的理念和目標(biāo)。在我們進(jìn)入他的辦公室時，他的辦公室布置的十分簡潔而又規(guī)整。

而對完美的追求，讓他對產(chǎn)品把控上十分嚴(yán)格，甘愿用半年時間和團(tuán)隊(duì)成員打磨產(chǎn)品。產(chǎn)品上線時，業(yè)界人士直言這是“五六十人的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出的能量”，而當(dāng)時，發(fā)源地團(tuán)隊(duì)只有7個人。

這種完美主義也被延伸到了發(fā)源地的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中。這支年輕有活力的團(tuán)隊(duì)成員中有的騎行過西藏，徒步青海湖，有的登過雪山，幾乎都是有故事的人。

他希望團(tuán)隊(duì)中的每一位成員既能協(xié)同合作，也能單兵作戰(zhàn)，獨(dú)當(dāng)一面。然而在高要求的同時，并不主張強(qiáng)制性加班，他認(rèn)為，員工應(yīng)該自我驅(qū)動，追求著類似騰訊企業(yè)文化中 “正直進(jìn)取，合作創(chuàng)新”的精神。

此外，馬建軍還是一個軍事迷。在發(fā)源地內(nèi)部的微信討論群，不乏“空軍一號”、“陸軍一號”這種帶有軍事色彩的微信群名。而且在采訪時，發(fā)源地已經(jīng)籌備好真人CS巷戰(zhàn)的團(tuán)建活動。

他說自己是一個敢于挑戰(zhàn)、敢于探索創(chuàng)新的人，常?？础稑O限挑戰(zhàn)》等節(jié)目，而對于貝爺?shù)摹痘囊扒笊?，他更是反?fù)看過好幾遍。他表示，選擇大數(shù)據(jù)交易這個新興市場，某種程度上也是因?yàn)樽约焊矣谔魬?zhàn)，敢于創(chuàng)新。

馬建軍告訴我們，發(fā)源地團(tuán)隊(duì)目前也正在招兵買馬，致力于打造領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)交易平臺，提升國內(nèi)數(shù)據(jù)的利用率，為推動數(shù)據(jù)的開放共享交易做出貢獻(xiàn)。

PS：如果對大數(shù)據(jù)感興趣，尤其是數(shù)據(jù)交易感興趣的朋友不妨了解下他們家的產(chǎn)品：發(fā)源地大數(shù)據(jù)平臺。