12月24日，慧聰集團發(fā)布關(guān)于中模國際獲新融資的公告。 繼慧聰產(chǎn)業(yè)平臺上孵化出估值25億的中關(guān)村在線后，中模國際也以投前10億估值脫穎而出。 作為中國建筑模架行業(yè)領(lǐng)先的行業(yè)生態(tài)綜合服務(wù)商，中模國際不斷快速發(fā)展，再次得到投資機構(gòu)青睞，獲得新一輪數(shù)千萬的融資。

順勢而為"在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢中把握先機

中國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正迎來全新的發(fā)展機遇期，“互聯(lián)網(wǎng)下半場將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代”已經(jīng)成為行業(yè)共識。 而借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)效率，是中國實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、增強競爭力的必由之路。

作為深耕B端市場27年的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，慧聰集團通過在該領(lǐng)域積累的深厚資源和經(jīng)驗積累，洞悉未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風(fēng)向，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來發(fā)展風(fēng)口期來臨之前，于2018年1月18日調(diào)整戰(zhàn)略方向，以“致力于成為中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團”為愿景，以“用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”為使命，率先進軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。 通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，慧聰集團希望進入再次騰飛的快速發(fā)展通道，實現(xiàn)從資源積累到資本變現(xiàn)的爆發(fā)式新增長。

基于這樣的前瞻性判斷和定位，經(jīng)過2018-2019年不斷地思考與實踐，慧聰集團將戰(zhàn)略路徑分解為發(fā)展一、二、三級火箭。 其中，一級火箭以快速孵化潛力公司為目標(biāo)，從過往慧聰熟悉的眾多行業(yè)中篩選“潛力股”，在慧聰?shù)漠a(chǎn)業(yè)平臺上發(fā)展壯大。 目前，慧聰集團集中優(yōu)勢資源，優(yōu)先推出了快速發(fā)展的六家公司成為六條“垂直賽道”公司： 包含工業(yè)品賽道中的中模國際、棉聯(lián)、買化塑，消費品賽道中的中關(guān)村在線和拿貨商城，以及專注物聯(lián)網(wǎng)防偽溯源數(shù)據(jù)服務(wù)的兆信股份。 正如慧聰集團董事主席劉軍所說，慧聰?shù)漠a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于垂直行業(yè)的解決方案，以“平臺+資源”為支撐，用“投資+孵化”的方式，選擇最優(yōu)秀的賽手，采用最高效的激勵制度，把賽道公司視作慧聰?shù)男值芄荆膭钯惖拦究焖侔l(fā)育，生猛成長，最終形成“竹林效應(yīng)”。

經(jīng)過兩年多的積累和沉淀，一級火箭的“竹林”已經(jīng)初具規(guī)模，并在生意模式上取得了實質(zhì)性突破。 六條垂直賽道以快速的發(fā)展、迭代，展現(xiàn)出廣闊的成長前景，不斷贏得資本市場的關(guān)注和青睞，多條賽道先后吸引國內(nèi)外頂級資本的追捧，慧聰?shù)漠a(chǎn)業(yè)平臺也成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中新一輪的資本熱點。 未來，賽道公司在新的投資伙伴合力建設(shè)下，將進一步迎來快速發(fā)展的黃金時期。 部分賽道公司已經(jīng)啟動資本化規(guī)劃，有望成為所屬行業(yè)新的資本亮點，獨立登陸資本市場的舞臺。 慧聰集團將繼續(xù)壯大產(chǎn)業(yè)化陣營，孵化更多、更優(yōu)質(zhì)的潛力公司，構(gòu)建慧聰強有力產(chǎn)業(yè)軍團。 慧聰不斷用事實詮釋“在供應(yīng)鏈有機會重塑的領(lǐng)域，在重服務(wù)的領(lǐng)域，在創(chuàng)新商業(yè)模式的領(lǐng)域，應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)工具，創(chuàng)業(yè)公司有機會勝出“的發(fā)展之道，不斷用成績實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道路上的資本價值。

物資銀行|中模國際的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之道

中國的模板和腳手架行業(yè)正處于急需技術(shù)迭代和行業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵階段。 之前，我國絕大多數(shù)建筑施工中都使用周轉(zhuǎn)次數(shù)少、應(yīng)用效率低、資源浪費嚴(yán)重、安全度偏低的傳統(tǒng)模架材料,其中木模板的使用占整個模板行業(yè)的80%-85%。 在這個每年有1萬億市場，5000億租賃規(guī)模的潛力巨大的行業(yè)里，技術(shù)革新在催化形成新的行業(yè)形態(tài)，傳統(tǒng)的木模板和腳手架向鋁模板和爬架更新?lián)Q代的趨勢不可阻擋。

相比傳統(tǒng)模架，鋁模板和爬架二者的配合有極大優(yōu)勢。 從安全的角度而言，爬架自身具備的可提升能力，給安裝人員人身安全帶來保障。 從建筑質(zhì)量和時間成本的角度而言，鋁模板結(jié)合建筑外圍采用全剪力墻設(shè)計，具有良好防滲漏作用。 爬架整體防護效果好，與鋁模體系搭配，能實現(xiàn)外墻底層涂料飾面及鋁合金外窗、欄桿工程與主體工程進行穿插同步施工，為有效控制工期墊定基礎(chǔ)。 并且在施工期間，不受惡劣天氣影響，無觸電危險，大大節(jié)省時間。 從成本的角度而言，“鋁模板+爬架”技術(shù)結(jié)合使用，極大程度降低了施工成本。 鋁模板和爬架與傳統(tǒng)模架相比，還可以減少建筑垃圾，文明措施費用相應(yīng)節(jié)約30%。

在未來幾十年中，這類新型建筑模架將迎來持續(xù)發(fā)展的大好時機。 中模國際正是在這樣的行業(yè)背景下，抓住行業(yè)風(fēng)口，實現(xiàn)快速發(fā)展。 慧聰在認(rèn)識到這個垂直行業(yè)的市場潛力后，以最短的時間組建了以中模董事長兼CEO韓志勇為代表的業(yè)務(wù)骨干。 這支 “博士生軍團”具有深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗和行業(yè)頂級的自主研發(fā)能力，傾力進行鋁模板和爬架產(chǎn)品的研究開發(fā)，設(shè)計出100多種非標(biāo)件產(chǎn)品，將鋁模板的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)率提高到85%-90%，平均高于行業(yè)10-15個百分點。

通過“自營”模式，中模國際作為技術(shù)服務(wù)公司為自身沒有設(shè)計能力的中小企業(yè)輸出研發(fā)的產(chǎn)品服務(wù)包，逐步制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。 再通過價值鏈的重構(gòu)，從傳統(tǒng)的物資運營發(fā)展成為物資銀行，重新進行模式的打造。 未來，隨著整個物資管理規(guī)模不斷壯大，中模國際平臺型業(yè)務(wù)占比將不斷提高。 中模國際作為平臺公司為模板和腳手架行業(yè)的中小企業(yè)提供非標(biāo)零部件設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲、轉(zhuǎn)租、物流等多方面的支持，幫助其提升業(yè)務(wù)應(yīng)對能力，降低成本支出，無需擔(dān)憂資源不足、同期資源分配匱乏等難處，使中小企業(yè)更好的專注在獲客方面。 此外，中模國際還在進行大范圍技術(shù)創(chuàng)新，在專利申請、終端管理、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上，逐步發(fā)力，幫助建筑商去管理自己的物資，更好去服務(wù)工程項目，提升效率，為物資銀行的創(chuàng)新模式奠定了良好的基礎(chǔ)。 同時，依托慧聰集團旗下的慧聰金融，還可以為中小企業(yè)提供更便捷、高效的金融服務(wù)，幫助他們更好、更順利的完成生意。

中模國際構(gòu)建出完整的建筑模架服務(wù)體系，統(tǒng)一新型建筑模架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，解決行業(yè)物資無法流通，整體效率低下的難題，凈化紛亂繁雜的建筑模架市場，成為新型建筑模架行業(yè)破局者。 在這樣模式的催化下，中模國際只用了短短9個月的時間，就實現(xiàn)盈利并即將完成融資。 自2018年7月慧聰戰(zhàn)略控股中模國際，中模國際營收、利潤增長速度驚人，本輪融資投前估值達10億，跑出了“中模現(xiàn)象“，成為一個實至名歸的獨角獸企業(yè)，為慧聰集團其他賽道發(fā)展提供了參考榜樣。

激發(fā)效率|產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能新想象空間

中模國際此輪順利融資，是市場對用慧聰戰(zhàn)略投資能力的認(rèn)可，是對慧聰集團一級火箭戰(zhàn)略模式的印證。 在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的星辰大海中，慧聰集團快速布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)，憑借近三十年B端客戶服務(wù)經(jīng)驗，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)垂直賽道。 在資本保障方面，慧聰集團擬與地方政府共同發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金，初期基金規(guī)模5億元，投向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)項目，形成集聚發(fā)展，以資本助推慧聰產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

同時，慧聰?shù)亩壔鸺勐斁W(wǎng)作為產(chǎn)業(yè)基座，是慧聰集團最核心的資產(chǎn)。 在這個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代，慧聰網(wǎng)可發(fā)揮的想象空間巨大，潛力無限。 目前，慧聰網(wǎng)最核心價值是每天的海量詢盤，每天為中小企業(yè)客戶帶來生意的商機。 在底層，慧聰網(wǎng)通過每日詢盤數(shù)據(jù)，打造成功引擎，用人工+智能的方式幫助客戶獲得更準(zhǔn)確的商機，撮合交易。 在中層，慧聰網(wǎng)打造中小企業(yè)的生意工具箱，幫助他們更高效的獲得、管理生意。 今年，慧聰物流也開始自有平臺化的管理和建設(shè)，幫助中小企業(yè)在深度服務(wù)中獲得更好的價值優(yōu)勢。 在頂層，慧聰和百度、騰訊等頭部企業(yè)進行深度的合作，幫助中小企業(yè)在慧聰網(wǎng)平臺上整合多個網(wǎng)絡(luò)平臺資源，實現(xiàn)一站式多平臺管理。

最后，通過產(chǎn)業(yè)端和慧聰網(wǎng)進一步積累深度的行業(yè)數(shù)據(jù)，繼續(xù)發(fā)展三級火箭慧聰金融。 伴隨垂直行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建和慧聰網(wǎng)重塑成功，慧聰金融的成功是大勢所趨。 慧聰希望通過多年積淀和對一二級火箭的塑造，能夠還原中小企業(yè)的真實信息，結(jié)合國家發(fā)展小微戰(zhàn)略的要求、銀行和傳統(tǒng)金融業(yè)服務(wù)小微的痛點、小微對于金融的剛需，成為一個有價值的、專注服務(wù)中小企業(yè)的信用管理平臺。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。 對于正在發(fā)展的慧聰來說，從轉(zhuǎn)型到騰飛再到大象起舞，慧聰想做的、能做的還有更多。