產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無疑是近年來最熱門的方向，很多消費互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都開始投身于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)中，但是單純依靠消費互聯(lián)網(wǎng)的思路去做是不合適的，我們需要以產(chǎn)業(yè)為根基，以技術(shù)為切入點，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行重構(gòu)。

對于消費互聯(lián)網(wǎng)來說，最重要的就是獲取流量，服務(wù)于C端用戶。通過資本的介入不斷的跑馬圈地，橫向擴充業(yè)務(wù)覆蓋率，只要流量足夠大，就有無數(shù)的變現(xiàn)手段。

但是這種思維是無法拿到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上面用的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是需要縱向發(fā)展的，只有真真正正的做深做透產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能帶來效果。

相對于消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍處于非常初級的階段，市場上仍然沒有比較成熟的商業(yè)模式可以借鑒，唯一做的比較大的幾家，都是偏C端多一些的產(chǎn)業(yè)，真正的第一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在仍然是比較滯后的狀態(tài)。

想要真正的將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地，我們需要以產(chǎn)業(yè)的思維來做這件事情，如果脫離了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就變成了一個口號。

真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于流量和資本的需求并不是特別強，這點是和消費互聯(lián)網(wǎng)完全不一樣的。

首先，大多數(shù)能做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的公司都是傳統(tǒng)行業(yè)的頭部企業(yè)，其實他們已經(jīng)有成型的B端流量了，在他本身的業(yè)務(wù)體系里面可能有B端渠道客戶和C端零售客戶。

對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺來說最重要的是激活流量，只有在你的生態(tài)中真正解決了用戶的問題，更多的用戶就會水到渠成的來了。因為，產(chǎn)業(yè)客戶最重要的特點就是看重利益，所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是以流量作為根本需求的。

其次，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雖然是需要資本的，但是卻不是強依賴，因為要把產(chǎn)業(yè)鏈做深，真真正正到基層去做好服務(wù)，串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，這個過程是非常漫長和復雜的。

“資本”能幫助公司快速擴張，但是基層的服務(wù)還是要自己做，這方面“資本”真的是幫不了太多，所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于資本的需求也不是特別強烈。

由上可見，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，流量和資本這兩大互聯(lián)網(wǎng)要素的位置，已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化，這也就是為什么大量的互聯(lián)網(wǎng)人做的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺總是不咸不淡的原因。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的真正意義是改造供應(yīng)鏈，讓供求平衡，這也符合國家供給側(cè)平衡的大前提。

對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，我認為想要做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，更多是要結(jié)合企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建出新的商業(yè)模式思維，有效地利用好互聯(lián)網(wǎng)這一工具。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)保持自己的產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，要根據(jù)自己的商業(yè)模式，在合適的時間、用專業(yè)的人去做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

每個行業(yè)都有自己的生命周期，要在增長曲線放緩前找到自己的第二增長曲線，這樣才能保持企業(yè)一直有競爭力。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，講究的是“眼球經(jīng)濟“。互聯(lián)網(wǎng)公司極為注重品牌影響和市場獲客，在資本的支持下瘋狂補貼，跑馬圈地，把用戶吸引到平臺上面，最終跑成行業(yè)獨角獸壟斷流量，再慢慢想變現(xiàn)的事情。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卻是相反的，去掉這兩年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的浮躁，我認為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更應(yīng)該像一個產(chǎn)品經(jīng)理的工作一樣，要能整合各方行業(yè)資源、技術(shù)力量、做深做透一個產(chǎn)業(yè)鏈。

對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人來說，要深入最基層調(diào)研和服務(wù)，解決產(chǎn)業(yè)鏈各方的痛點問題，以降低產(chǎn)業(yè)鏈各方成本，提升業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的最大價值。聲明：本文為原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者