本文來 源：36氪

9月3日，2020中國潛在獨角獸企業研究報告發布會暨南昌科技廣場揭牌儀式在南昌舉辦，會議舉辦了以“數字經濟賦能產業轉型發展”的高端對話。樂聚機器人CEO常琳、阿爾法智聯CEO曹緒堯、墨奇科技CEO邰聘、驀然認知聯合創始人龔思穎、開工大吉創始人張世凱等參加對話，訊飛幻境董事長閆宏偉主持對話。

對話中，大家圍繞數字經濟的賦能產業模式、“互聯網+”和“+互聯網”融合發展、數字經濟發展向、傳統企業如何擁抱數字經濟等議題展開對話。

以下為對話全文（有刪減）：

主持人訊飛幻境董事長閆宏偉 ：大家好，非常榮幸擔任“數字經濟賦能產業轉型發展”論壇的主持人。南昌是一個發展前景非常好的城市。我看了南昌發布了數字經濟發展3.0規劃，說明南昌在發展數字經濟上面有非常長遠的布局。數字經濟定義是在G20數字經濟發展會議上提出來的，其核心有很多項都跟我們目前在座企業家有很多相關性。時間關系，我們把時間交給幾位企業家。我們按照順序做個介紹。

樂聚機器人CEO 常琳 ：各位好，我樂聚機器人的常琳，我跟大家簡單介紹一下，樂聚是成立于16年的公司，是由哈工大畢業生創業團體創建的，我們公司團隊特別年輕，也是比較年輕的公司，我們的產品主要圍繞著人型機器人展開。因為技術和市場布局快速發展，我們先后獲得了包括騰訊、新創投、澎湃、深圳報業集團等資本方的青睞和投資。去年公司受到克強總理的視察，因為我們在大型機器人布局上有對標國際領先性的東西，克強總理對公司給予了厚望，囑托公司牢牢把握好這些核心技術。

墨奇科技CEO 邰聘 ：大家好，我是墨奇科技的聯合創始人邰騁。墨奇科技是我、一個同學和導師三個人在16年回國創辦的公司，我們專注人工智能底層基礎技術的研究，并應用于大規模非結構化數據的處理。大家知道人工智能深度學習比較多，我們很早就知道深度學習的缺陷，發展了一些不同的技術路徑，把它主要用在生物特征識別，我們建立了全國唯一一個大的指紋中心，可做到20個指紋秒級比對。我們把它用在非接觸指紋上，創造性地發展出不用接觸的指紋技術，揮一下手就可以識別指紋。當然主要強項在于處理海量的非結構化數據，未來在更多的視頻、圖像上將有更多的應用。

阿爾法智聯CEO 曹緒堯 ：大家中午好，我是阿爾法智聯的聯合創始人曹緒堯，我們阿爾法智聯主要業務是做了一款物聯網的芯片，通過物聯網芯片替代傳統的LED照明初級電源。電源只是其中一種，其他像電腦充電器的電源包括手機電源都可以替代，這只是我們第一個功能。第二個功能就是在上面添加無線的WIFI藍牙包括5G通訊模塊，我們可以添加255個通訊模塊，打造一個信息互聯的高速公路。我們的核心團隊是來自于清華大學學、斯坦福大學和港科大。

開工大吉創始人 張世凱 ：大家好，我是開工大吉的創始人張世凱，首先很榮幸接到家鄉的邀請回江西給大家做分享。開工大吉是一家基于商業地產的科技質管公司，我們對寫字樓基礎設施升級以后，通過科技質管能力帶來整個資產價值的提升。我們從17年成立到現在，目前服務的資產價值已經超過了三千億，國內知名TOP地產公司，在整個行業里面變成了新的基礎設施。隨著開工大吉應用模式在市場上面推廣開來，以后市場上所有的寫字樓都會讓用戶享受到類似酒店的體驗服務，全是可拎包入住的，然后市場上開發商跟我們合作可以帶來30%以上資產收益的提升。我們成立短短三年的公司能做到現在，其實最大的機遇來源于我們對新的科技的落地，找到了一個非常好的商業切入點。謝謝！

驀然認知聯合創始人 龔思穎 ：大家好，我是驀然認知的創始人龔思穎，驀然認知是2016年成立的AI公司，專注于做認知計算，特別是多模態交互。可能說得有點專業，簡單來講就是讓機器人具有像人類思考的能力，讓每一個設備包括我們熟悉的汽車、冰箱、智能硬件、服務機器人等等，讓它具有交互思考的能力，從而能夠更好地幫助2B企業實現數字化和智能化，目前我們跟很多一線的合作伙伴建立了商業合作關系，比如汽車里面的奔馳、寶馬、本田等等，在智能硬件部分，基本上在家里所用的電視機70%以上品牌都是我們的合作伙伴。

主持人訊飛幻境董事長閆宏偉 ：說到數字經濟對傳統產業的賦能應該離不開對傳統產業的分析。問常總一個問題，數字經濟的賦能產業模式都有哪些，給大家簡單分享一下。

樂聚機器人CEO 常琳 ：數字經濟這個問題還是比較大的話題，我覺得從細分的角度去切，結合我們公司的例子來講，因為我們現在有好多的頂層技術做研發，我們也在5G時代下看到了5G浪潮來臨，這對于很多機器人底層技術來講變革是非常巨大的。我們目前在蘇州積極構建一個新型的研發機構，和蘇州大學聯合做這件事情。數字經濟其中有一塊很重要的板塊就是人工智能、大數據、5G，我們應該結合到技術的變革，然后去賦能我們底層技術變革。比如之前的計算能力是受限于本身控制器或者控制中心的計算能力，5G來的時候把整體計算的部分全部搬到云端，同時5G低時延的特點實時傳輸處理的結果，包括像傳輸收取信號，很多控制算法之前被受限的部分，現在都能極大地釋放出來。我在想數字經濟賦能這個東西，要結合最新的技術，去實現底層技術的變革。

主持人訊飛幻境董事長閆宏偉 ：談到數字經濟的話，最重要的載體是互聯網，過去兩年應該有兩個大的不容易區分的，一個叫“互聯網+”，一個叫“+互聯網”。應該說當前載體還是以互聯網為重要載體，請曹緒堯談一下“互聯網+”和“+互聯網”怎么做到融合發展。

阿爾法智聯CEO 曹緒堯 ：這兩個區別在于，“互聯網+”是基于互聯網本身技術的延伸和發展，“+互聯網”是在產品產業的基礎之上，然后再結合互聯網技術進行升級和轉換。那么二者如何融合？融合的方式有很多種，第一是人才的融合，人才融合是指在“互聯網+”里面聚集一些具有傳統制造業、傳統企業發展經驗和經歷的人才，“+互聯網”需要引進一些互聯網人才，懂互聯網技術、懂互聯網運營模式的人才。

第二是營銷方式的融合，傳統企業的營銷方式相對來說比較簡單，可以借助互聯網技術本身的營銷方式。第三個融合是運營管理模式的融合，兩者都需要相互借鑒，其實現在說“+互聯網”和“互聯網+”指的是產業互聯網，和“+互聯網”之后的工業互聯網，而且兩者進行一個融合。

我覺得最重要的是人才，因為數字化轉型面臨最大的難題就是數字化人才的稀缺，我們在人才上進行融合之后，我相信產業互聯網和工業互聯網兩者都能夠發展得很好，都能夠有蓬勃發展時期的到來。

主持人訊飛幻境董事長閆宏偉 ：剛才繆總（中科心客創始人繆金生）提到一個話題，就是在當前中美特殊的情況下，大家對數字經濟的發展戰略意義都有一些了解。對于當前中國來說，數字經濟發展的挑戰也比較大，很多互聯網企業遭遇了當前非常大的困擾。這種情況下，請龔總談一談，當前情況下怎么看待數字經濟下一步發展的戰略。

驀然認知聯合創始人龔思穎 ：從我自己了解的行業AI這個方向來看，之前大家做AI，大部分人才還是在海外，所以我們這樣的公司里面會看到兩個總部，一個總部在國內，一個總部在美國，原因是因為大量的AI人才都是在國外。

然后從資本上來看，像我們這一類型的企業基本以美元架構為主、VIE架構，因為以前大部分涉及的是美元資金，包括我們自己也是VIE架構。從這兩年來看，我看到一個明顯的趨勢變化，越來越多公司弱化在海外的研究分布，然后把重點的研究資金以及人力搬回到國內，包括以前以美元基金為主的創業公司逐步做股權的變更，然后變成更多往人民幣資金去拆的態勢，這是一個比較大的趨勢。

另外從商業上來講，隨著更多的人才引入到國內，包括跟國家新基建的結合，AI開始專注在數據上面。回到國內，對于像我們這樣的公司，就是面臨數據的合規以及關鍵技術的出口上阻力要小很多。在我們自己合作的案例過程中，特別是在跟一些比較大的跨國性企業合作，明顯看到在AI上除了知識產權自主性之外，很重要的一點，大家關注的是用戶數據的隱私以及合規性，如果說我們做跨國是很有挑戰的，那現在把重點往國內發展，對于我們這樣的公司是會有更好的條件。

主持人訊飛幻境董事長閆宏偉 ：問一下張總，現在國內很多傳統產業其實都面臨著轉型、面臨著新一波數字經濟怎么樣和自己做好結合，他們怎么樣去擁抱數字經濟，張世凱總也談一下。

開工大吉創始人張世凱 ：首先，我們看到現在傳統企業當下面臨的主要問題是供需錯配。大量的傳統企業家抱怨市場上比以前難做很多，其實不是因為當下的東西難做，而是一些傳統企業渠道還非常依賴于十幾二十年前層層分級的分銷商體系或者說加盟商體系，這種傳統的渠道阻斷了它和用戶的接觸，所以很難通過用戶收集反饋迭代產品。第二種情況在于它提供的產品，很多企業還是在吃老本。十年前賣得非常好的產品，今天來看其實有很大的時代錯位。第三他們內部數字化的進步其實比較落后，一家企業要發展的話，從生產端到銷售端到運營端三個端都要通過一個數據化的工具去打通，才能通過數據去驅動商品應該往哪個方向發展，在這方面傳統的企業都沒有花很多心思關注這塊。

要讓傳統企業擁抱數字經濟時代的話，簡單來看，我們有些比較有用的一些方法。我們把數字化分三個階段來看，第一個階段叫工業化，第二個階段叫數據化，第三個階段叫智能化。中國的數字經濟跟國外很大的差別在于我們直接跳過了工業化，直接進入到數據化和智能化，所以當下的點是我們企業能不能兩步走，直接走到他們想要的兩個點。

我跟大家分享我們在這三個地方怎么做的，首先在工業化這塊，開工大吉其實是通過工業化能力的輸出替代掉傳統的寫字樓改造。第二數字化，通過內部全產業鏈數字化工具，讓自己前期的銷售到工廠生產端直接全鏈條打通，這樣極大地提高了行業的數據流轉速度。第三部分其實是我們在寫字樓落地之后，通過什么樣的方式運營這個寫字樓？我們是通過現場設置很多人臉識別門禁，通過會議約定系統、通過網絡預測、通過現場環境硬件設施的收集，通過這些數據來倒推我們應該為一個空間提供什么樣的服務。

這些是我們在數字經濟的落地。我們覺得一個傳統企業如果要快速擁抱數字化，可以借助中國非常成熟的行業基礎設施，比如我們在社交領域、電商領域、人力資源領域其實各個領域的平臺公司，他們可以幫助我們的傳統企業快速轉型。也有非常多的新興企業服務或者SAAS公司給到大家很好的工具，短期之內可以把內部的數據化先搞起來，長期來看更多的是需要企業主有更強的認知，通過持續地跟行業人才接觸、持續的學習去了解數字化未來在整個自己行業有什么樣的變革。

我們可以看到很有力的一點，傳統企業有很強的專業行業知識、很強的行業經驗準備，對他們來說只要插上數字經濟的翅膀，很快就能從千里馬變成獨角獸，這是我對傳統企業怎么擁抱數字化的見解。