網易科技訊 3月22日，2015中國（深圳）IT領袖峰會下午的“互聯網與夢想——眾籌與創客”分論壇中，金蝶國際軟件集團有限公司創始人、董事局主席兼首席執行官徐少春坦言，金蝶經過非常艱難和痛苦的轉型。他認為，要實現成功轉型，需要具備三個條件：

　　第一，請一個90后當CEO，或者自己具有90后的思維。

　　第二，移動辦公

　　第三，把員工的雇傭關系改成契約關系

　　徐少春講到，自己創業之初的夢想是要像一只蝴蝶，飛到千家萬戶。經過22年，這個夢想實現了，在中國的企業財務軟件，特別是中小企業財務軟件市場，金蝶市場占有率是第一。

　　他說，未來十年的夢想是讓每個企業的數據成為黃金，打造中國最大企業最大數據營，為每個企業提供數據金融的增值服務。

　　最后，他補充說自己：“我雖然頭發白了，但思想還像90后，身體也像90后。”迎來現場陣陣掌聲。

　　以下為現場對話實錄：

　　曾強：無論是實業還是金融都非常成功的少春，特別難得的是過去兩年在云這個領域，他創造了第三個企業。在這當中少春一定有很多夢想，能不能跟大家分享一下？

　　徐少春：我的創業，我們公司從1993年開始，當時的夢想就是要像一只蝴蝶飛進千家萬戶，所以金蝶搞財務軟件，我們提出來賬海無邊，金蝶是岸，提出金蝶要帶著財務軟件飛到每一個企業的財務部門，幫助他們建立起一套好的系統。過去22年來，這個夢想基本上做到了，我們連續十年在中國中小企業軟件市場，特別是財務市場上，我們是排在第一位的。現在和未來，我的夢想是什么？我這幾年一直在問自己，這個夢想就是希望每一個企業的數據成為黃金，我金蝶的金這個字能夠發揮作用。如果過去是蝶的話，未來十年就是金。讓每個企業的數據像黃金一樣具備價值，打造中國最大的企業數據云，為中小企業提供數據金融的增值服務。這是我的下一個夢想。

　　我們在實現這個夢想，跟過去不同的是，過去很大程度上就是我牽頭，一幫人跟著我干。未來，我們公司要培養更多的創客，采用更多的新商業模式來發展和實現我們的理想。過去三年，我們金蝶公司經過了非常艱難和痛苦的轉型，怎么講呢？我最近常常講企業轉型要具備三個條件，第一個要請一個90后當CEO，或者你的思想要具備90后的思維，這是第一點。第二，你要移動辦公，全員要移動辦公，不能天天待在辦公室，你在哪里辦公，辦公室就在哪里。第三，要把員工的雇傭關系改成契約關系。過去三年我們基本上做到了。第一個就是我自己雖然頭發白了，但是思想還像90后，身體也像90后，我打籃球，打全場不下去。過去一年跟王石在劍橋學了一個月的賽艇，最近經常玩賽艇，所以身體非常棒。第二個移動辦公，金蝶就是搞移動辦公的，我走到哪里辦公室就在哪里。第三我們金蝶公司在2011年高峰時期是1。5萬人，現在只有5000多人，1/3到客戶那里去了，1/3到社會上創業了。經過三年痛苦的轉型，去年一年我們還是取得了比較可喜的成績，我們的凈利潤增長了68%，我們的云服務增長86%，凈現金流超過5億。這三年的轉型讓我們看到了希望，離夢想越來越近。我覺得今天的主題非常好，就是眾籌與創客，我們要在金蝶內部培養更多的創客。我們金蝶過去三年孵化了隨手記，中國最大的理財服務平臺。另外我們還打造了了快遞100，打造中國最大的云之家，還在努力打造財務云，發展數據金融服務。在現在和未來十年，希望中國互聯網，除了TOC這個市場以外，要把企業的互聯網發展起來。中國絕對不能只有BAT，要在BAT前面加上K，加上我們金蝶，謝謝！