網(wǎng)易科技 文/張鈞泓

　　近日，藍(lán)港互動(dòng)接連宣布投資星美控股以及永樂票務(wù)。這也是藍(lán)港2014年年底上市之后，連續(xù)布局影視業(yè)的兩記重拳。

　　在藍(lán)港上市當(dāng)天之后，藍(lán)港互動(dòng)CEO王峰接受采訪時(shí)曾透露未來泛娛樂戰(zhàn)略是藍(lán)港的重要規(guī)劃之一。不過今日，王峰再接受網(wǎng)易科技采訪時(shí)表示，未來藍(lán)港將從基礎(chǔ)游戲業(yè)務(wù)往上延伸，會(huì)一步一步的往大娛樂路線上走，這包括跟動(dòng)漫、文學(xué)、電影、電視這一系列更為有社會(huì)影響力的娛樂形態(tài)合作，“當(dāng)然星美和永樂票務(wù)只是披露的兩個(gè)投資案例”，他說道。

　　不過，這兩個(gè)投資案例中，投資星美控股已經(jīng)開始收效，今日藍(lán)港將在全網(wǎng)力推新款手游《十萬個(gè)冷笑話》，其中包括星美將在全國百家院線全面推廣《十萬個(gè)冷笑話》手游。在星美的影院當(dāng)中，即將迎來鋪天蓋地的《十萬個(gè)冷笑話》手游廣告和活動(dòng)。

　　對(duì)于王峰和他的團(tuán)隊(duì)來說，這一次推《十萬個(gè)冷笑話》手游，有幾個(gè)第一次：第一個(gè)是藍(lán)港第一個(gè)以成人動(dòng)漫為題材的手游；藍(lán)港手游推廣上花費(fèi)最高的游戲之一，達(dá)到了6000多萬；從簽約到發(fā)行最長的研發(fā)周期，長達(dá)15個(gè)月；藍(lán)港最大規(guī)模的員工投入，50多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)加60多人的發(fā)行團(tuán)隊(duì)。“這么多個(gè)第一，也是藍(lán)港向大家證明我們實(shí)力的時(shí)候”，王峰說道。

　　從上市以來到現(xiàn)在，藍(lán)港在資本市場(chǎng)上表現(xiàn)并不搶眼，對(duì)于王峰來說也定著不小的壓力，他表示上市之后股價(jià)并不關(guān)注。他認(rèn)為在藍(lán)港8年創(chuàng)業(yè)歷程中，自己非常關(guān)注每個(gè)節(jié)點(diǎn)的積累和成長，他非常推崇彼得·泰爾的《從0到1》書中所講的：從0到1的過程就是冒險(xiǎn)的過程。從1到10的過程是經(jīng)營的過程。“從0到1，如果我們拿數(shù)學(xué)去分析的話一除其實(shí)中間是無窮大倍，其實(shí)這個(gè)過程當(dāng)中這個(gè)無窮大就是無窮大的風(fēng)險(xiǎn)，”王峰談到。

　　從上市開始的新布局

　　藍(lán)港的上市應(yīng)該說是歷經(jīng)波折，2014年初就傳言有A股企業(yè)想收購藍(lán)港，但是被王峰否決，游戲公司在美國資本市場(chǎng)遇冷，選擇港股也是折中的辦法。

　　王峰一直對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)，上市只是一個(gè)新的開始，但上市之后藍(lán)港賬戶上多了2個(gè)億美金。對(duì)于這部資金的使用，王峰有自己的計(jì)劃，“這比我們兩年前多了十倍，我們可以玩當(dāng)年藍(lán)港玩的十倍”。

　　除了已經(jīng)公布的兩個(gè)投資，王峰稱，只要是圍繞藍(lán)港游戲核心的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，將會(huì)是布局的重心，也將逐漸披露。

　　不過這一次發(fā)布《十萬個(gè)冷笑話》的手游，對(duì)于藍(lán)港來說也是一次新的嘗試。在王峰看來無論游戲最后是否成功，但在IP以及新的互聯(lián)網(wǎng)娛樂內(nèi)容的衍生方向的投資應(yīng)該有更大的魄力。“好多人都說看不懂你投資星美什么邏輯，也看不懂你的投資，我說大家都看得懂的話我們就沒法兒干了，”王峰如是說。

　　藍(lán)港鳴槍《十萬個(gè)冷笑話》

　　從簽下《十萬個(gè)冷笑話》的手游版權(quán)已經(jīng)過了快兩年的時(shí)間，其動(dòng)漫已經(jīng)連載完成，而且大電影也取得了不錯(cuò)的票房，但是遲遲未推手游產(chǎn)品也對(duì)藍(lán)港提出了高要求。

　　王峰透露，整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)是藍(lán)港過去最成功游戲之一《神之刃》的團(tuán)隊(duì)，而且為了開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品，漫畫原作者寒舞本人在研發(fā)段待了大概有兩個(gè)多月的時(shí)間。

　　另外，在營銷推廣層面，藍(lán)港動(dòng)用了公司的能掌握的所有資源，藍(lán)港包下了北京上海地區(qū)1/4的公交路牌，共達(dá)2000余塊，對(duì)于這部分路牌的設(shè)計(jì)參考了電影畫報(bào)娛樂營銷的策略，“我們研究過很多電影的營銷方式，你會(huì)發(fā)現(xiàn)電影的引爆性是非常強(qiáng)的。他主要的引爆方式就是上來可能兩周之內(nèi)，公交路牌以及各位地面的廣告會(huì)有非常強(qiáng)的與用戶的一個(gè)碰撞和一個(gè)視覺的這種感觸，”藍(lán)港總裁廖明香透露。此外還聯(lián)合京滬兩地100多所高校的資源，吸引大量的年輕玩家。

　　王峰和他的藍(lán)港對(duì)于這款游戲寄予了很高的期待，該款游戲的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人甚至跟他對(duì)于月流水下重金賭注，“只要流水破7000萬，我就輸給他10萬人民幣”，王峰笑稱。

　　對(duì)于藍(lán)港來說，非常迫切在2015年借著這款手游打好第一戰(zhàn)，今年藍(lán)港將預(yù)計(jì)發(fā)行8款游戲產(chǎn)品，王峰對(duì)于未來有著自己的計(jì)劃，“今天的藍(lán)港并不缺產(chǎn)品線，也不并不缺業(yè)務(wù)模式，甚至我們今天都不缺商業(yè)給我們留下的窗口期，我們?nèi)钡囊廊皇俏覀兛吹搅四囊粋€(gè)即將打開的窄門，這個(gè)窄門里進(jìn)去寬廣明亮的大道，但是我們有沒有可能走錯(cuò)門呢？我覺得也有可能。但是如果不能即使走錯(cuò)門了也要去嘗試我們很難在這個(gè)時(shí)代有機(jī)會(huì)。”