不久前，在大眾點評的媒體溝通會上，現場的每個人都被要求用兩個關鍵詞介紹自己，CEO張濤的答案是“坦承”和“理想”。

　　“坦承”是張濤在大眾點評倡導的價值觀之一，他喜歡直來直去，也鼓勵員工有話直說。“給這個社會帶來一些改變”是他和大眾點評至今都懷有的一種理想主義情結。

　　接受記者專訪時，張濤說，內心的“理想”情結，不僅是他在過去10年堅持創業的動力，也讓大眾點評從氣質上更像谷歌、臉譜和蘋果這類公司。

　　若將時鐘回撥到去年此時，談理想多少會有些不合時宜。

　　雖然Yelp(點評)+ Groupon(團購)+ Opentable(預訂)+ Tripadvisor(酒店點評)等炫酷概念加身，曾讓大眾點評成為資本爭相追捧的對象。但在2012年和2013年，瞬息萬變的局勢，讓人無法淡定。 那時的大眾點評，不僅要在團購領域與美團貼身肉搏，還要時刻提防BAT在本地生活的一舉一動。

　　外界甚至對大眾點評產生了一股悲觀情緒——大眾點評在線下的門檻，并沒有看上去那么高，對于有流量和資金優勢的BAT而言，獲取用戶并非難事。而在大眾點評內部，團隊又疲于適應從媒體向電商交易的業務轉型。

　　張濤說，這幾年，大眾點評碰到了“顛覆”式的變化，他們還在適應的過程中。2014年，他期望給大眾點評來一次脫胎換骨，以贏得更多的騰挪空間。

　　進入2014年，大眾點評動作不斷。先是年初宣布出讓20%股權，引入騰訊的數億美元投資；5月份，斥資8000萬美元入股外賣訂餐平臺“餓了么”，又以 5000萬元投資點餐應用“大嘴巴”。上接流量，下接服務，張濤正帶領大眾點評突出重圍，朝著“鏈接人與服務的O2O平臺”演進。

　　生態思維

　　2013年下半年以來，大眾點評陸續投資了七八個項目。其中，有做外賣訂餐的“餓了么”，有餐飲外賣系統和呼叫中心軟件商“智龍”，還有電影訂票系統“網票網”等。這些公司有商戶資源，但欠缺個人用戶，大眾點評將自己的流量資源與它們結合，一起做O2O。

　　如果將鏡頭拉長，可以發現，這些在下游的投資，不過是大眾點評整合O2O產業鏈的一部分。在上游，它除了引入騰訊，還與小米、三星等達成合作，接入更多流量。顯然，張濤對大眾點評的定位，已經從垂直、自營的封閉系統逐漸轉向開放平臺。

　　這種思路的轉變始于2013年下半年。張濤曾把互聯網(PC+移動)解構成“人”、“信息”、“商品”、“服務”四大元素。他認為，百度連接人與信息，騰 訊連接人與人，阿里連接人與商品，而連接人與服務的O2O也大有可為。但他發現，O2O涉及的服務領域太多，從餐飲到酒店旅行、電影、結婚、麗人等，大眾 點評不可能把所有事情做完，而在C端，除了大眾點評自身的網站或手機APP用戶，微信、小米上也有大眾點評的用戶，但這些用戶不能被硬拉到點評上來，那么 就必須在其原有的場景下自然地提供吃喝玩樂的服務。

　　最高效的做法，無疑是對產業鏈的每個環節都進行專業化分工，通過協作把蛋糕做大。張濤在《洛克菲勒自傳》中就看到，美國的石油行業最初從油井開采、石油輸 送、管道鋪設到最后的加油站運營，全國由一家公司完成，但后來又慢慢走向專業化分工。因為一家公司不可能把每個環節都做到最好。要進行專業化分工，就要做 好利益分配機制，而資本關系可以讓每個環節的人都感到安全。

　　與騰訊的合作讓張濤更加堅信這一點。他一直認為，點評的吃喝玩樂與騰訊的社交“天生可以合作”，但沒有深度的資本對接，雙方在探索合作形態時都有所忌憚。

　　2013年10月，經投資方引薦，張濤第一次與騰訊董事長兼CEO馬化騰、總裁劉熾平見面，探討雙方能否達成一些具有乘法效應的合作。2014年春節，雙 方就達成了合作協議。張濤發現，騰訊的確在朝著“開放平臺”的方向邁進。張濤的理解是，騰訊戰略投資搜狗，并把旗下的搜搜業務并入搜狗，就是騰訊生態思維 的關鍵一步；以小股東身份戰略投資大眾點評，將是其第二步。

　　反觀自身，張濤也開始了其生態系統的構建。例如，在酒店領域，大眾點評不像美團那樣直接切入，而是向攜程、藝龍等平臺導流量，雙方分成。張濤認為，如果深入做酒店團購，無疑會與整個旅游業為敵，勢必遭到旅游業公司的聯合打壓。

　　在張濤看來，騰訊之于點評，“最大的意義在于對其生態鏈和布局做了很大推動”。2014年，大眾點評將繼續在面向商戶的服務上進行投資，并沿著“上接流量，下接服務”的O2O生態思路狂奔。

　　激情與狼性

　　2014年1月24日，大眾點評在上海舉辦公司年會，“聚焦目標，激情狼性”是這次年會的主題詞。

　　在年會上，張濤發表了激情演講，稱公司將進入二次創業，并宣布了大眾點評2014年的幾大目標：比如，點評要打團購翻身仗，在三四線市場超過美團；本地推 廣事業部和結婚事業部要繼續為大眾點評帶來巨大的現金流；餐廳在線預訂是“葫蘆娃”，個頭雖小，但能量大，2014年的預訂單量要較2013年翻10倍， 達到日均5萬單；商戶數也要超越Opentable，成為全世界最大的擁有餐廳在線預訂的公司。

　　張濤要在2014年狂飆，他的底氣來源于此前一年大眾點評內部的調整。這次在組織架構、激勵機制和人員的調整，可謂一個“炸樓重建”的過程。

　　從UGC點評業務起家的大眾點評，在涉足團購之前，其實是一家媒體公司，業務就是“做內容賣廣告”，而且內容和廣告部門溝通較少，但到電商則涉及產品、支付、客服等多個環節，而且環環相扣。

　　在原來的組織架構下，“如果團購沒做好，到底是誰的責任？銷售說產品沒有做好，產品說銷售沒有做好，我去抓也不知道抓誰。”張濤說。

　　去年下半年，張濤開始劃分事業部，一類是按行業劃分的結婚、酒店旅游事業部，另一類是根據功能設置的信息平臺、交易平臺、預訂事業部。每個事業部的日常工 作都可以在自己內部解決，并且權責到人。隨著事業部制的推行，去年至今，點評也引入了CIO、CFO等四五位新高管。

　　同時，獎懲機制也變得更加嚴格。以前員工的年終獎最高達三個半月，最低是一個半月，而今年，最高獎勵漲到6個月，最低降為0；優秀員工的晉升速度加快，而淘汰率也比以前更高。

　　在一定程度上，點評變化的動力來自于對手。靠著一股“狼性”，美團從千團大戰中勝出。目前，美團覆蓋的城市近300個，大眾點評只有120多個，尤其在三四線市場，美團的滲透率遠強于大眾點評。

　　張濤認為，在三四線城市被美團反超，其一是因為沒有及時調整架構；其二，成功是失敗之父，過去的成功讓點評的團隊變得激情不夠、狼性不足。

　　“狼性”、“執行力”是張濤在內部頻繁強調的詞匯，他本人也經常擼起袖子，以身示范。這種變化被傳導到高管以及一層員工身上。黃馳是剛加入大眾點評的副總 裁，負責市場營銷。他告訴《21CBR》記者，最近幾個周末，他要親自帶隊到上海松江大學城等地派發傳單，了解并招募新用戶。張濤也看到了團隊的變化：現 在點評的團隊經常在周末也安排會議，晚上八九點鐘辦公室還在亮燈。

　　但文化的再造需要一個過程。今年初，一個自稱是大眾點評離職員工的人寫給張濤的公開信曾在微信朋友圈刷屏。這封郵件提到，執行力欠缺是“安化路492號院(大眾點評辦公室所在地)難以改變的事實，歸根結底，還是濤總(張濤)自己”。

　　目前，并不能確認這封郵件的真實來源。但對于已經習慣了在上海做互聯網媒體的大眾點評員工來說，要變得激情和狼性還需要時間，包括張濤本人。畢業于沃頓商 學院，在美國生活了10年，喜歡閱讀、紅酒和德州撲克的張濤，留給外界的印象從來都是低調、穩健和講究品味，這與“狼群中的頭狼”形象還有一定的距離。

　　IPO時機

　　對于大眾點評而言，IPO是個一直被外界關注的老話題。

　　2014年，聚美優品、途牛等紛紛完成趕場，京東、新浪微博這些多年懸而未決的IPO終于落錘定音，阿里也正式啟動了赴美上市的征程。

　　外界猜測，大眾點評也可能在今年IPO，甚至有人認為，當下是大眾點評上市的最后良機。在不久前的媒體溝通會上，當被問到“最近有無去美國的打算”時，張濤會意地笑了笑說：“若去拉斯維加斯打德州撲克，是可以考慮的。”

　　作為大眾點評最強勁的對手，美團可能是點評考慮上市問題時的一個重要變量。今年5月，美團CEO王興接受采訪時稱，美團今年的營收預計將增長兩倍，達到3億美元，“未來一定會上市”。

　　事實上，58同城率先上市帶來的優于對手趕集網、百姓網的勢能已經非常明顯。如果2010年成立的美團率先上市，對于已經有11年歷史的大眾點評來說，顯然不是個好消息。

　　有接近大眾點評的人士告訴《21CBR》記者，資本市場正處于不錯的時機，大眾點評隨時都可以上市。