從幾天前宣布與任天堂交換股份，并聯合開發游戲平臺和手游之后，DeNA 開始走入大家的視線中。但其實作為日本最大的社交游戲公司之一，DeNA 的動作可不少。比方說，從 2013 年底到現在，DeNA 的投資部門已經投資了 40 家公司了。

　　“我們的投資將來會主要集中在虛擬現實和移動健康領域，” DeNA 投資部門負責人 James Riney 對 WSJ 說到，“關于虛擬現實，毫無疑問這是和游戲很配的一樣東西，所以我們想走得更深。”

　　我們還不清楚 DeNA 對虛擬現實領域的關注，會不會融合到它與任天堂的合作中，但任天堂要邁向虛擬現實可能心里會有一道坎兒。這家備受游戲迷尊重的老牌公司歷史上最大的一次戰略失誤，就是虛擬現實。

　　在 1995 年，任天堂發布了 Virtual Boy，一款最早的 VR 游戲頭機。Virtual Boy 項目由橫井軍平主導，在此之前，這位一生致力于游戲領域的紅白機之父已經為任天堂帶來了Game Watch、紅白機和 GameBoy 等大熱產品。然而 Virtual Boy 卻遭遇徹頭徹尾的失敗。這款外形類似 Oculus Rift 的機器只提供粗糙的紅黑單色畫面（有用戶反饋玩了之后頭疼和惡心），再加上礙于當時的互聯網條件，沒有提供對戰功能（由于是頭機所以別人也不能圍觀你游戲，毫無分享性），最終只賣出了 100 萬部左右。于是，外部遭遇 PS 等新世代游戲機的威脅，內部又遭遇 Virtual Boy 項目的失敗，任天堂的股價一度急挫至停牌，而橫井軍平最終也引咎辭職。

　　這就是任天堂歷史上摔過最慘的一跤。那游戲巨人會邁過心理陰影，重新沖擊虛擬現實游戲嗎？只要市場成熟，當然會。

　　專注于游戲領域的市場調研公司 Newzoo 的 CEO Peter Warman 認為，從 90 年代就逐漸有人在探索的虛擬現實，會在接下來幾年里成長為幾十億美金的市場，高級的游戲玩家會是主力軍。

　　Warman 也提到，對虛擬現實游戲領域的機會，行業不應過于樂觀。他認為 Facebook 以 20 億美元收購了 Oculus ，以及去年 10 月 Magic Leap 以 20 億美元的估值融資，這些都表明了市場對虛擬現實的發展速度持有過于樂觀的判斷。“長遠來看是長遠的事，短期來看，這些機會都被高估了。” Warman 說到，“虛擬現實很酷，但這是一個長遠的領域、長遠的機會。”

　　而目前市場上的虛擬現實頭機其實也還沒準備好，他們大部分都還沒面向普通消費者發售，只提供給開發者。DeNA 的 Riney 則認為，一旦這些硬件條件成熟了，誰能在第一時間提供能在虛擬現實平臺上玩的游戲，會成為競爭的關鍵點。

　　DeNA 目前還沒開發完全屬于自己的虛擬現實游戲，但它已經嘗試通過第三方公司開發了一款名為“零號協議”(Protocol Zero)，這款游戲目前能在三星 Gear VR 上率先體驗。

　　DeNA 的投資團隊目前共有 5 人，在東京和舊金山設有辦公室。在過去的一年半里，這個團隊投資的創業公司橫跨媒體類到移動游戲平臺，包括游戲社交平臺 Kamcord，日本在線婚禮服務 Minnano Wedding，電子商務公司 Grow Rich 和社交新聞網絡 Reventive 以及 Nuzzel 等等。

　　由于投資的都是非常早期的創業公司，團隊的投資預算大約在 2000 萬美金一年。這個預算并不高，盡管如果有特別好的機會的話可以再往上調。Riney 說到，

　　“我們不是 Google，我們沒有使不完的槍炮火藥。”

　　題圖為 DeNA 投資團隊負責人 James Riney。

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