也許是長期在美國教書，我第一次從一個(gè)人的口中聽到這么有趣、帶著美式語調(diào)和節(jié)奏的英語。他叫 Alan Yuille。見面前資料上的照片最終被證明是他個(gè)人主頁上一直沒換過的年輕模樣，真人更有教授氣一些。

　　就現(xiàn)在而言，Alan Yuille 當(dāng)下的名頭已經(jīng)足夠光鮮。他是UCLA、UCSD 的老師，在 UCLA 統(tǒng)計(jì)系任職，同時(shí)也是心理學(xué)系、計(jì)算機(jī)系、精神病學(xué)和生物行為學(xué)的教授，是 UCLA Center of Cognition，Vision and Learning 的主任 …… （還有一些列與計(jì)算機(jī)和人腦、神經(jīng)系統(tǒng)相關(guān)機(jī)構(gòu)的任職，不再贅述）再往前看，他曾師從霍金學(xué)習(xí)物理，他“閑余”時(shí)創(chuàng)辦的公司被 Amazon 收購，他和帶隊(duì)研發(fā) Kinect 的 微軟劍橋研究院院長 Andrew Blake 合著過名為 Active Vision 的書籍 ……

　　這樣一個(gè)履歷光鮮，知識(shí)結(jié)構(gòu)廣度和縱深都不免讓人覺得可怖的教授最終把自己的興趣和落足點(diǎn)放在計(jì)算機(jī)視覺（或稱 CV，Computer Vision）上。按照他學(xué)生的話來講，正是他對(duì)物理、人腦、神經(jīng)學(xué)和計(jì)算機(jī)方面的研究，讓他真正能夠賦予計(jì)算機(jī)如人一般的認(rèn)知能力的思考方式。在他講述的 CV 三個(gè)階段里，從邊緣檢測，到深度、局部信息對(duì)比，再到智能分組，所謂的“機(jī)器學(xué)習(xí)”或者“模式識(shí)別”概念才第一次對(duì)我這樣的技術(shù)“麻瓜”變得有意義。

　　在 Alan 看來，除了 MSRC （微軟研究院）這樣的個(gè)別特例之外，商業(yè)公司（哪怕是科技巨頭）的所謂未來科學(xué)研究相比真正的學(xué)術(shù)研究而言都偏向短期結(jié)果。商業(yè)公司的研究方向、思考方式都會(huì)偏向與短期的市場需求和現(xiàn)階段用戶的需要。商業(yè)公司做得更多的，是把時(shí)下的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品化、市場化，結(jié)合到實(shí)用場景當(dāng)中去。

　　這不免讓我想到“發(fā)明”了互聯(lián)網(wǎng)，出身于 ATT，最終又隨 ATT 的拆分、沒落幾經(jīng)浮沉轉(zhuǎn)折的貝爾試驗(yàn)室。既然古有 Bell Lab，后有 IBM Research，今有 MSRC，為什么把商業(yè)公司看得這么絕對(duì)，甚至帶些膚淺？Alan 說，曾經(jīng)的 ATT 坐擁壟斷市場，具備如此優(yōu)勢的資源和財(cái)產(chǎn)是大前提，同時(shí)今天很難再看到因?yàn)橛羞@么強(qiáng)的壟斷優(yōu)勢而真正能把眼光和研究方向放在未來的公司。當(dāng)然，他也在一定程度上了解 Google X 和百度在硅谷的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究中心，他們?cè)谀承┙嵌壬弦苍陉P(guān)注未來科學(xué)，但要重現(xiàn)貝爾實(shí)驗(yàn)室的輝煌，在他看來幾乎是不可能的事。

　　既然商業(yè)化對(duì)學(xué)術(shù)研究有這么強(qiáng)的限制性，創(chuàng)辦 Blindsight 并且最終賣給 Amazon 這件事發(fā)生在 Alan 身上就變成一件相對(duì)讓人費(fèi)解的事。他的答案當(dāng)然很大氣也很有意思。對(duì)他而言，建立創(chuàng)業(yè)公司對(duì)他而言更像是學(xué)術(shù)研究過程中的 gap year，畢竟需要以很長世間維度來決定投入精力和判斷成果的學(xué)術(shù)研究和實(shí)際解決一個(gè)問題有很大不同。從實(shí)際解決目前問題和形成可用產(chǎn)品的角度來思考技術(shù)是一件很有意思的事，同時(shí)對(duì)于他和團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和研究水平來說并不太難。所以做這個(gè)決定更多是出于他的興趣，在此之外，他自己也會(huì)為之前提到商業(yè)化可能會(huì)給學(xué)術(shù)思維帶來局限的問題產(chǎn)生擔(dān)憂，所以最終將公司出售全心回到研究當(dāng)中。

　　另外，他認(rèn)為時(shí)下科技公司對(duì)卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（深度學(xué)習(xí)）的提及和研究已經(jīng)呈現(xiàn)出泡沫化。在 Alan 看來，每家公司都各自為政地對(duì)同一個(gè)領(lǐng)域發(fā)起重復(fù)研究并不是一件合理的事，各家公司應(yīng)該各自分化到不同領(lǐng)域里。對(duì)于技術(shù)和研究突破，重要的是再正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)擁有正確的能力，更重要的是以現(xiàn)在的技術(shù)水平和走向具備“預(yù)見”的能力（Insight 和 Vision）。

　　我不由得好奇，一個(gè)對(duì)商業(yè)和學(xué)術(shù)的分界線這么認(rèn)真嚴(yán)肅的人，同時(shí)又恰好站在這個(gè)時(shí)代技術(shù)發(fā)展的最前沿，他對(duì)時(shí)下熱門的科技產(chǎn)品會(huì)持什么態(tài)度。結(jié)果也在我的揣度之外：除了日常的郵件溝通，Alan 也會(huì)用 Skype 或者其它“新潮”的 IM 工具，他甚至覺得相比郵件，像 Skype 這樣能同時(shí)使用語音和視頻交流的工具能比郵件表達(dá)更準(zhǔn)確、、更豐富的內(nèi)容。其實(shí) Alan 并不像我們想象的那么不 social，對(duì)科技創(chuàng)業(yè)這件事也不像大公司做研究那樣抱有一點(diǎn)排斥。他在國內(nèi)所謂的“創(chuàng)業(yè)教父” Paul Graham 還在哈佛念計(jì)算機(jī)科學(xué)研究生時(shí)就認(rèn)識(shí)他。“雖然學(xué)的是計(jì)算機(jī)科學(xué)，但他同時(shí)也知道很多文科相關(guān)的知識(shí)。當(dāng)時(shí)他（Paul Graham）并不像今天這么富裕，有時(shí)會(huì)來我的住處。我發(fā)現(xiàn)他很能發(fā)現(xiàn)人的需求。Paul 當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)，放棄一切自己想做的事投入到創(chuàng)業(yè)里。幸運(yùn)的是他真的成功了”。

　　[36氪原創(chuàng)文章，作者！ sinCera]