（原標(biāo)題：晨興資本劉芹：我為什么反對創(chuàng)業(yè)公司花時間培養(yǎng)人？）

　　本文來源于：思達(dá)派

　　晨興資本劉芹是小米的天使投資人，他在創(chuàng)業(yè)公司用人方面有自己獨(dú)到的見解。以下文字來自劉芹的演講，經(jīng)思達(dá)派（編輯：

　　在創(chuàng)業(yè)的方向戰(zhàn)略想清楚后，最重要的是找人。

　　找人和想戰(zhàn)略是一個硬幣的兩面，創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略想不清楚，找不對人，也不容易說服人。因?yàn)閼?zhàn)略的思考以及對核心競爭能力和壁壘的思考會轉(zhuǎn)化為公司需要什么樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。

　　所以創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略想得越透，對所規(guī)劃需要找的人的描述就越清楚。我們有時候講一個公司有DNA。什么叫DNA？就是戰(zhàn)略想透之后，組織了一群適合這戰(zhàn)略方向的有那種特定技能的一群人。所以找人這件事，非常考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者對自己創(chuàng)業(yè)方向的思考深度。

　　1、找人極其關(guān)鍵

　　找人一定不容易，創(chuàng)業(yè)者花多少精力和心血以及創(chuàng)業(yè)者對找人有多重視，需要見仁見智，但必須要提醒創(chuàng)業(yè)者們的是，創(chuàng)業(yè)者對找人的重視程度充分反映在創(chuàng)業(yè)者每天花多少時間和精力以及對團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的要求。

　　舉個例子，YY在2008~2009年有一段高速成長期，那年用戶量有20倍以上的成長，但實(shí)際上公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是很薄弱。董事會說服雷軍做執(zhí)行董事長。這個執(zhí)行董事長是干什么的呢，就是找人。最后找了幾十個微軟金山谷歌各種有經(jīng)驗(yàn)的高手。

　　雷軍在創(chuàng)辦小米的第一年，沒有看到所謂的產(chǎn)品，而是在磨練團(tuán)隊(duì)以及在磨練團(tuán)隊(duì)中找人，但是這個團(tuán)隊(duì)一旦開進(jìn)起來，速度驚人。所以找人極其關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)者要足夠重視。

　　2、用Vision（愿景）打動優(yōu)秀人才

　　“你是不是盡可能找到你所能找到的最優(yōu)秀的人？”這是一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2010年，雷軍當(dāng)時說他很痛苦，因?yàn)楹鸵粋€人談了5天，每一天10小時以上，還是不能說服對方加入小米。沒有人創(chuàng)業(yè)不經(jīng)歷九九八十一磨難，即便是雷軍也一樣。

　　因此，不管創(chuàng)業(yè)者有多優(yōu)秀，都要盡可能找到身邊最優(yōu)秀的人。自己很強(qiáng)還能欣賞別人很強(qiáng)以及有能力把最強(qiáng)的人聚集起來，這個就叫領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)。

　　一個很牛的人自己野心很大，如果創(chuàng)業(yè)者的Vision不是足夠大，甚至是不比他更大，“我覺得人家加入你是有病”。

　　所以創(chuàng)業(yè)者要能說服一些優(yōu)秀的人加入到自己的團(tuán)隊(duì)，首先要求創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略方向、Vision能打動他。

　　當(dāng)然這些確實(shí)很難，但最有可能的是創(chuàng)業(yè)者的Vision 不對。王川加入小米，朱順炎加入U(xiǎn)C，最終都應(yīng)該是被公司的vision所打動。所以找人不要給自己借口說人脈不夠，不是雷軍這樣的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。找人這個困難程度擱在每位身上的困難程度真的是一樣的。只是有可能有的人Vision更大，能夠籠絡(luò)更野心勃勃的人加入。找人其實(shí)和你的戰(zhàn)略思考深度關(guān)聯(lián)，它跟你是不是認(rèn)同別人的價(jià)值深度關(guān)聯(lián)。

　　3、小公司從頭培養(yǎng)人太奢侈

　　找人是創(chuàng)業(yè)者建立公司執(zhí)行力的第一步。

　　精益創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)之一就是找到有自驅(qū)力的人。最好的管理是不用管理，因?yàn)樗饶氵€打了雞血要讓這件事情成功。小公司找團(tuán)隊(duì)不要找需要被管理的人，要找有自驅(qū)動力，他被你的Vision所感化，他自愿加入。

　　在今天創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，還有必要去招沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，一點(diǎn)一點(diǎn)培訓(xùn)嗎？如果有選擇，是不是找有經(jīng)驗(yàn)效率高足夠快的人？

　　和有些創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)不同，我比較反對創(chuàng)業(yè)公司找一幫需要花時間培養(yǎng)培訓(xùn)的。對于小公司，現(xiàn)在去從頭培養(yǎng)人才是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足夠優(yōu)秀的人？當(dāng)每個人都很優(yōu)秀，其實(shí)創(chuàng)業(yè)者不需要很多人。