2012年IDG、KPCB對專注于移動互聯網營銷的力美科技2000萬美金的投資成為行業標志性投資事件，確立了力美在移動DSP行業內的領先地位。2015年5月力美科技宣布解除VIE結構，加速國內創業板上市進程。RTBChina在移動營銷興起和回歸熱潮的雙重熱點背景下對力美科技CEO舒義進行了專訪。

　　RTBChina！為什么力美判斷可以走得通回歸國內市場這條路徑呢？

　　舒義：首先從大局來看，宏觀上判斷，中國對科技公司的接受程度以及資本市場變得更好。隨著這兩年國內資本市場的升溫，中國經濟的發展以及中國的傳統經濟轉向TMT新經濟靠攏，中國典型的上市公司數字營銷已經做得非常厲害。所以我們選擇不走美國上市，而是回歸走中國上市。

　　我們理解現在的形勢是，在中國的資本市場，廣告營銷分為兩大塊。傳統媒體中，典型上市公司有藍色光標、省廣股份，都是差不多300~400億市值，30~40億年收入。今年上市的騰信創新，差不多200億市值，主要是做PC端的廣告，年收入8億左右。我們力美要努力做到移動廣告第一股。

　　我們對行業形勢有比較清楚的理解，在移動營銷領域的10多家行業公司中，前三名移動互聯網行業做得最大的是力美、多盟及安沃。除了力美，另外兩家都進行了C輪，融的美元資本，并且多盟在6月8日已經宣布被藍標收購。在2013~2014年，力美有機會進行新的融資，但我們并沒有進行，因為解除VIE最大的問題就是法律、財務關系，核心是財務。之前，我們這個行業基本上都是獲得的美元投資，你如果融資越多，次數越多，解除VIE難度就會越大。而力美就沒這方面的問題，只要跟兩個投資人協調就可以。其他家周期就會比較長，解除VIE會比較難，所以，我們認為能獨立上市的就比較少了。

　　另外，小型一點的公司，很多都已經被并購了。包括點入、艾德思奇等等。還有像有米，轉型做游戲的發行了。現在有一定規模，一年能做到3~4億收入的的公司就力美一家，并且結構上能夠轉回來。

　　在中國上市必須盈利。所以在這個土壤中成長起來的暴風影音它一直都是盈利的，反而優酷、土豆都還沒有持續盈利。而我們力美是能盈利的，并且去年就實現了盈利。同時，我們看到大趨勢，整個移動廣告的發展超過PC廣告是一個不可逆轉的大趨勢。國家在這個時間點也非常鼓勵創新的科技企業。從天時、地利、人和的角度，形勢都對我們十分有利。

　　RTBChina！力美科技現在與移動程序化廣告相關產品和服務的整體布局是怎樣的？

　　舒義：我們構建的的是DMP+DSP的模式、后續會增加與大型移動媒體的合作，進行充分的數據挖掘，提升數據能力。

　　RTBChina！力美DMP和其他廠商的DMP、大數據平臺有些什么異同？

　　舒義：首先看看規模，在數據量級上，目前我已具備在移動廣告技術同行業中領先的數據規模，力美現在已經積累了覆蓋7。2億移動設備連續1年的廣告投放數據。

　　同時我們更專注。力美只做移動廣告投放，在移動上更專注，自然數據方面也同樣。并且，我們的DMP上的數據積累已經進入了一個良性循環的積累過程，力美DMP為力美DSP投放進行廣告投放做數據支持，并進一步驗證DMP數據的有效性及正確性，并做及時更新，包括舍棄、調整、累加等。

　　RTBChina！現在中國已有超過6億移動互聯網用戶，您怎么看廣告主的預算落后于消費者注意力遷移的這個問題？

　　舒義：這個問題可以有很長的答案，但其實總結起來就是一個原因，一個產業發展需要時間來達到足夠的成熟度。當前整個產業鏈都還沒充分發展和形成必要的規范，我們也認為在未來的5-10年，基于大數據的移動廣告投放將會大爆發，整個市場會相當的大，力美要做的就是長遠布局，比如，我們會加大DMP的投入，投資產業鏈相關的企業等。從全球來看，預算落后這個顯現很快就會有改觀，據eMarketer預測，2016年全球移動廣告支出將超過1000億美元。

　　RTBChina！基于位置的廣告、本地化的移動廣告這幾個挑戰，力美是如何解決的、效果怎樣，有哪些量化的數據可以分享？

　　舒義：我們在著重增加接入含有地理位置信息的流量，例如，我們增加了對接騰訊流量。我們也增加和大型媒體的合作，促進地理位置方面的數據挖掘，例如今日頭條。市場教育和向廣告主方面進行知識普及也很重要，這是個需要整個行業一起努力去做的事情，我們已經在重點城市進行沙龍講座。

　　目前力美在基于地理位置方面，已經實現800個城市，1500個商圈，我們比較有意思的一類數據是，交通線路周邊數據，拿北京這個城市來說，我們會分析基于各地鐵線的人群地理數據，這個對于O2O的品牌推廣有很大的作用。

　　RTBChina！力美對希望嘗試移動營銷的廣告主有些什么建議？

　　舒義：我們其實挺希望客戶對于移動營銷的實際重視度能夠增加。現在聽到市場上90%以上的客戶都在講重視移動，實際投入也在增加，但是還有很大的提升空間。廣告主對移動行業的了解還需要加深，很多廣告主仍然在用PC平臺的思路在考慮移動的合作，更有一些以傳統媒體的思路來對待移動，這樣容易對移動廣告產生很大的誤解，以至于合作的時候出現對具體效果的期望值和實際結果不匹配。

　　我們特別建議廣告主用專業的移動營銷策劃團隊，至少是對移動行業比較了解的策劃團隊。

　　RTBChina！對未來更多的家庭屏幕-OTT、Android智能電視上的商機，力美怎么看？

　　舒義：我們看好這個領域，并且智能電視與移動平臺在技術上有天然的相似性。我們會做長遠的布局，會在產品上與多方進行深度合作，比如共同搭建電視廣告交易平臺等。