互聯(lián)網(wǎng)+在美的這里，正在被變成+互聯(lián)網(wǎng)。

　　面對智能家居浪潮帶來的家電智能化潮流，作為家電制造商的美的，轉(zhuǎn)身向蜘蛛學(xué)起了織網(wǎng)。一條線鏈接上了小米，一條線鏈接上了京東，最近，美的又伸出了一條線，鏈接上了阿里巴巴。

　　面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，美的在家電企業(yè)中不是最早的，但卻可能是行動最迅速的。在短短的四五個月時間內(nèi)，接連與小米、京東、阿里巴巴三大平臺結(jié)盟，無論是速度還是量級，美的都走在行業(yè)前列。

　　從互聯(lián)網(wǎng)+到+互聯(lián)網(wǎng)，表面上看只是詞序的調(diào)整，但在這背后，卻是主客體的易位。在這個過程中，我們可以看到，美的并不是消極等待，更沒有回避和對抗，而是主動擁抱潮流、積極建立連接。

　　結(jié)盟小米，美的鏈接上了移動控制終端；結(jié)盟京東和阿里巴巴，美的鏈接上了線上的銷售和用戶交互平臺。可以想見，下一步，美的和百度、騰訊、奇虎360等建立戰(zhàn)略層面的鏈接也是遲早的事。屆時，美的還有可能鏈接上信息互動采集、社交網(wǎng)絡(luò)和信息安全等與用戶形成更深層互動的平臺。

　　與互聯(lián)網(wǎng)平臺建立鏈接，是美的正在精心編織的經(jīng)線。這些經(jīng)線的匯聚中心，當然就是美的自身的研發(fā)和制造體系。

　　蜘蛛織網(wǎng)，不可能只有經(jīng)線沒有緯線。美的自身體系就是這個緯線的第一個圈層。

　　圍繞這個圈層往外擴展，第二個圈層是美的直接鏈接起來的供應(yīng)鏈體系，也就是美的的直接供應(yīng)商、經(jīng)銷商和服務(wù)商們。

　　第三個圈層，是圍繞美的智能設(shè)備而鏈接形成的合作配套，比如說美的整體智能廚房，除了有美的自身的智能廚電設(shè)備外，還導(dǎo)入了相應(yīng)的櫥柜生產(chǎn)廠商進行合作配套。蔥哥預(yù)估，美的接下來很可能采用戰(zhàn)略聯(lián)盟甚至是資本合作的方式，導(dǎo)入智能家居外延設(shè)備和黑電方面的戰(zhàn)略合作伙伴，以強化美的優(yōu)勢和彌補產(chǎn)品線方面的不足。

　　第四個圈層，是美的現(xiàn)在正在重點打造的一個開放平臺，圍繞家庭網(wǎng)關(guān)比如說美的的M-box形成的一個智能家居體系。通過對各種智能家居設(shè)備APP的集中管理，將其他的家電類和非家電類的智能設(shè)備都鏈接這一體系。這個圈層，蔥哥分析，最有可能形成突破的，首先是和美的沒有市場競爭和利益沖突且很難形成產(chǎn)品體系的領(lǐng)域，比如說智能床墊等。其次是一些產(chǎn)品體系和品牌位勢都不足于跟美的正面競爭的家電品牌。

　　一旦這個四個圈層，尤其是最外部的第三和第四個圈層得形成，美的智能家居的超鏈接大網(wǎng)也就大功告成了。有了這張大網(wǎng)，美的在未來的智能家居生態(tài)系統(tǒng)中，就將處于一個十分有利的生態(tài)位，上可以向更核心的平臺比如說移動控制平臺發(fā)起沖擊，下可以向更廣闊的領(lǐng)域比如說更多的智能設(shè)備品類進行延伸。

　　從美的的歷史來看，做電風(fēng)扇起家的美的先后進入了空調(diào)、電飯煲、微波爐、豆?jié){機等諸多領(lǐng)域，但是除了在電飯煲等一些小品類做到了市場占有率第一外，在空調(diào)、電冰箱、微波爐等多個重要產(chǎn)品領(lǐng)域均屈居第二，為此甚至被業(yè)界戲稱為千年老二。

　　但是在智能家居浪潮面前，美的相對完善的產(chǎn)品體系、綜合領(lǐng)先的市場位勢讓他們贏得重構(gòu)市場格局的重大契機。尤其重要的是，相比一些同行，美的沒有放不下的老大架子，強調(diào)事事都要以我為主，這讓美的能夠以柔軟的身段積極向外建立鏈接，反倒成就了超鏈接中心的全新位勢。

　　企業(yè)的競爭，贏在起點不算贏，贏在轉(zhuǎn)型期才是真贏家。美的能否贏在這個轉(zhuǎn)型期？且拭目以待。