（原標題：破解人才焦慮：致遠薪事力助力企業踐行數字化人才管理）

　　 現在人才缺口究竟有多大？近期，萬寶盛華發布的《2021年人才短缺報告》中顯示，全球范圍人才短缺創15年新高，43個國家或地區中有42個國家或地區預期增加員工人數，其中，中國大陸地區28%的企業面臨人才短缺困擾。

　　 同時，據《2021中國企業校園招聘白皮書》數據顯示，33。7%的企業在今年選擇擴大校招規模，規模越大的企業擴招比例更高，其中15。1%的萬人以上企業的校招需求規模預計增長30%以上。

　　 人才的儲備競賽悄然打響，人才與企業之間的平衡關系也在不斷被打破，企業都在陷入強烈的人才短缺焦慮中，通過不斷的擴招在一定程度上緩解了企業的用人荒，但基于企業戰略定位與長期發展考慮，通過優化人才結構、以數字化技術重塑人才管理的各個業務場景，最大程度發揮員工的價值，做到人盡其才，對企業未來的數字化發展將起到重要作用。

　　 如何通過數字化重塑人才管理？致遠互聯薪事力的一體化SaaS平臺從“人才智能招聘、人才績效全面數字化管理、AI人才盤點、人才動態可視化報表”四個維度助力企業人才數字管理的落地實踐。

　　 人才智能招聘

　　 智能化的人才招聘是數字化人才組織的基礎，致遠互聯薪事力平臺可以幫助HR實現招聘信息一鍵發布將各主流招聘渠道，并對投遞的簡歷進行智能化解析，方便HR在數以萬計的簡歷中快速篩選有效簡歷，同時通過人崗匹配、知識圖譜等技術對人才進行智能化的能力標簽分析，了解人才的技能特長點等，并且從應聘到篩選，再到面試安排，直至入職，實現在線化數據管理，讓企業管理者能夠清晰的了解到每個員工最適合安排的崗位。

　　 此外，還可建立高價值的數字人才庫，包含人才的來源、匹配度、基本信息等多種資料，可方便企業隨時根據業務發展等優先篩選到合適人才，以數字化管理手段提升人才招聘管理的效率。

　　 全面數字化績效管理

　　 全面績效管理模式運用到具體的崗位上會有不同的設計和著手策略，致遠互聯薪事力平臺基于指標庫建立考核方案，確定考核流程，用于多種考核周期、考核維度、評分計算規則，績效考核結果等級設置，支持多種計算規則、績效排名規則，實現績效全過程考核，并自動計算生成結果等級，考核結果直接與薪酬計算關聯。

　　 通過績效管理體系的運行，一方面企業可以將績效管理與員工個人的職業成長發展結合，提高員工工作動力；同時為企業提供了人才選拔的參考依據，有助于企業人才結構的優化調整，以更合適的人才組織架構應對企業業務發展。

　　 AI人才盤點

　　 人才盤點可以幫助從能力和績效兩個維度上建立九宮格人才盤點，快速構建企業內部人才地圖，幫助企業重新梳理人才梯隊，能夠高效直接的衡量留下哪些員工、淘汰哪些員工、培養哪些員工，將合適的人放到合適的崗位上。幫助企業明確現有人才組織與企業戰略目標達成路徑上的能力優勢與短板，幫助中高層管理人員，發現員工的優勢與不足，針對性的開展績效改善與業務賦能，以提升團隊整體的工作績效；同時也幫助員工發現自我如何更好地發展，以及更好地規劃自己的職業生涯和職業發展的路徑，針對性提高自身的工作積極性與工作專業水平，最大程度激發人才潛能，實現人才效能提升。

　　 可視化人才報表動態追蹤人才組織

　　 數據分析對于人力資源管理帶來極大的便利，通過對人力信息 員工變動分析、新增員工類型分析、離職員工類型分析、員工變動趨勢分析、新增員工類型分析和渠道招聘人數分析等進行有效收集及分析，將在人力資源管理方面對選人、育人、用人、留人進行量化，使得人力資源管理更加高效和精準，并且從中找到規律，發現異常，供管理層進行決策，讓企業的人才組織能夠與企業發展始終保持高的匹配度。

　　 企業人才短缺焦慮是社會勞動力減少等大環境的直觀反應，同時更折射出企業傳統粗放式人力管理帶來的低效能，因此，人力資源數字化成為幫助企業解決生產力與生產關系之間矛盾的有效手段，利用人工智能、大數據、云計算等技術，推動人力資源管理的基礎人事、招聘、人才發展、組織發展等各個方面進行升級轉型，降低人資成本，提升企業效率，為企業數字化轉型積累經驗的同時，也為今后大規模的數字化轉型提供了人力資源基礎與保障。