借力體育營銷實現(xiàn)雙贏歷來是品牌實現(xiàn)全球化的捷徑，延期一年的歐洲杯還未開戰(zhàn)，就注定將成為各大“巨頭”爭鋒的戰(zhàn)場。作為歐洲杯56年來首個來自中國的頂級贊助商，近日，海信再次吹響歐洲杯營銷之旅的號角，發(fā)力海外重點銷售渠道，隨著海信意大利分公司歐洲杯營銷的全面啟動，歐洲杯宣告進入“海信時間”。

作為海信在歐洲市場上的重要陣地之一，意大利成為此役的先鋒。在過去的七年時間內(nèi)，海信電視和冰箱已經(jīng)進入意大利第一大渠道商MEDIAWORLD，在全國開設(shè)10余家門店，并實現(xiàn)市場份額的持續(xù)攀升，面對即將到來的歐洲杯，海信意大利公司也早已做好準備。

據(jù)意大利分公司的負責(zé)人介紹，自4月起，就已經(jīng)開始利用線上線下聯(lián)動的方式開始為即將到來的歐洲杯造勢，通過“現(xiàn)金返還”、“渠道聯(lián)動”，打造“歐洲杯形象店”等多種方式著手籌備借歐洲杯這一宣傳熱點，將在兩大渠道建設(shè)3家海信品牌旗艦店，主推高端產(chǎn)品，打造差異化的零售體驗。

此外，海信意大利公司還策劃組織在羅馬中心搭建球迷廣場，展示海信電視、冰箱、洗衣機、廚電和空調(diào)等主推和高端產(chǎn)品，并借助媒體的號召力，有望在品牌知名度和銷售數(shù)額上持續(xù)攀升。

不止在歐洲，隨著全球化戰(zhàn)略的深化，海信在全球多點開花：在南非，海信電視和冰箱產(chǎn)品，牢牢占據(jù)著南非市場第一的位置;在澳洲，海信電視銷量位居第二;在最為挑剔的日本市場，海信系電視銷量已經(jīng)超過夏普名列第一，在墨西哥、美國、加拿大、德國、英國等國家，海信產(chǎn)品市場份額和品牌知名度也迅速提升。

這一切與海信對頂級賽事的“長情“密不可分。從贊助2016年歐洲杯、到2018年俄羅斯世界杯，再到2021年歐洲杯，通過持續(xù)與世界頂級賽事綁定的策略，海信實現(xiàn)了品牌的躍升和企業(yè)的跨越式發(fā)展。

此前，在品牌和產(chǎn)品的共振效應(yīng)之下，海信世界杯營銷大獲成功。根據(jù)法國一家數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)發(fā)布的統(tǒng)計報告顯示，海信電視在中國市場的認知度在世界杯后之后提升12%，世界杯期間，海信以零售額占有率19.31%、零售量占有率17.07%的成績穩(wěn)穩(wěn)摘得彩電“世界杯”冠軍。在北美、歐洲、南非、澳洲等重點市場，海信繼續(xù)保持兩位數(shù)增長態(tài)勢。2020年海信在海外市場獲得的收入達到548億元，同比增長18.6%，贊助頂級賽事成為海外消費者了解到海信品牌的重要渠道。

海信董事長周厚健曾經(jīng)說過，“未來海信的大頭在海外”，如今，海信在全球設(shè)計的制造基地和研發(fā)中心已經(jīng)超過30個，擁有海信、容聲、科龍、東芝電視、Gorenje、ASKO等多個品牌，并擁有日立、約克在商用空調(diào)的品牌使用權(quán)，國際化版圖不斷擴張。

此外，作為體育營銷"頭號玩家"，海信正站在成為世界級品牌的歷史起跳點上，2020年歐洲杯海信的營銷主題是“Hi冠軍”。“Hi”，是英文中的問候語，也是海信的英文名稱縮寫，意在向消費者、向合作伙伴致意。“冠軍”承載著海信對勝利一如既往的追求，既體現(xiàn)了海信各大品類、產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢和市場地位，也體現(xiàn)了海信對于品質(zhì)和技術(shù)的堅守，伴隨著國際化戰(zhàn)略的“提速”，海信終將完成從“國民企業(yè)”向“世界企業(yè)”的轉(zhuǎn)身。