全新的數字經濟時代，數字化、智能化正在加速改變商業世界。用友領航企業服務33年，并且在建筑行業深耕20載，已經為全國超70%的大型建筑企業提供產品及服務。

數字化時代中，業財稅資一體化一直是企業信息化轉型的核心所在，如何更高效的賦能業務發展，將業財稅資進行高效結合成為現如今各企業的轉型痛點。中青建安建設集團有限公司(以下簡稱“中青建安集團”)攜手用友建筑攻克業財稅資一體化建設難關，逐步實現收付通、核心業務通、財稅資全過程通、人力通等一體化平臺建設，在企業集團管理效率提高的基礎上，加大財務監管力度，有效預防財務風險，實現經濟效益最大化。

缺少標準體系建設 局部單一系統難以支撐

中青建安集團是行業內資質級別最高、資質種類最多的企業之一，擁有房屋建筑總承包特級、市政工程施工總承包壹級、機電安裝壹級、建筑設計甲級等多項資質。在海內外設有多個分支機構和法人企業，打造了集房建總承包、房地產開發、裝飾裝修、金融投資、工程設計、工程代建、物流租賃、綠色建筑等為一體的綜合性建設產業集團。

誠信敬業、品質至上，中青建安集團業務范圍輻射國內及海外多個地區，近年來承建了膠東國際機場、青島地鐵、國際院士港、國家通訊產業園、國家深海基地、世界園藝博覽會、世界休閑體育大會、山東大學博物館和體育館等眾多代表工程，積累了豐富的建設重大標桿形象工程的施工經驗，先后摘得 “魯班獎”、“詹天佑獎”、“國家優質工程獎”等國家級最高榮譽200余項。

中青建安集團將繼續堅持“建筑為本、多元發展、精益管理、創新升級”的戰略方針，牢固樹立“務實、責任、卓越、共贏”的經營理念，以優質的產品和服務，努力打造一個客戶滿意、員工自豪、行業領先、回報社會的綜合性建設產業集團。

2013年以來，隨著中青建安集團主營業務承攬規模的不斷擴大，內部管理上的挑戰愈加凸顯，集團信息化的應用水平一定程度上決定了集團的管理規范化與標準化。由于集團缺少標準化體系建設，信息化系統也過于分散獨立，難以實現多平臺間的互聯互通，導致集團業務與財務互相脫節、無法獲得真實準確且一致的數據，最終不能為決策層提供有效的支持。

統一系統建設 打通信息孤島

在雙方溝通下，針對中青建安集團的系統建設情況制定了三年分步實施的系統化落地路徑，并圍繞“通”進行業財稅資一體化平臺規劃，致力實現4大信息化建設目標：

①縱到底--從決策到項目到操作層縱向到底，穿透到末級;

②橫到邊--以建筑施工產業鏈為主線，貫穿各業務部門，提高整體協同效率，提高項目管理效率;

③產業群--支持集團多產業板塊，鏈接總部以及各成員單位，壯大產業群，并形成集團化大管控環下的產業閉環;

④全局通--利用大數據、商業智能分析、云平臺部署等技術，打通信息橫縱兩條線，信息全局貫通與集成，實現業財稅資一體化。

在信息化系統建設中完成企業語言的統一、為多平臺互通提供保障，全面精確實現集團對多種模式管理機制的要求，有效支持企業決策。

中青建安集團與用友建筑攜手，完成集團業財稅資多系統間的互聯互通，實現集團管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，高效支撐部門與業務間的無縫對接，推動企業多方向變革，提升企業整體管理水平和運營效率。

新時期下，用友建筑將依托用友建筑云平臺，為建筑行業企業提供數智化解決方案與服務，與建企客戶和產業伙伴共贏數智商業新時代。