采購作為企業(yè)與外部的重要紐帶角色之一，經(jīng)常要與供應(yīng)商打交道。充分了解供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的合作關(guān)系是采購的必修課。

對于采購供應(yīng)，企業(yè)關(guān)注及時、高質(zhì)、成功交付，同時希望盡可能降低成本。企業(yè)與供應(yīng)商之間是平等的，一味地壓價已經(jīng)不現(xiàn)實，互利共贏、和諧發(fā)展才是長久之道。

培養(yǎng)一個優(yōu)秀的合作伙伴

產(chǎn)品制造、業(yè)務(wù)開展等與供應(yīng)商的穩(wěn)定交付密不可分，換句話說，企業(yè)與供應(yīng)商之間是互相依靠的。在合作過程中，應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)對供應(yīng)商的信任，幫助供應(yīng)商提升管理能力：

1.助力管理優(yōu)化：主動與供應(yīng)商進(jìn)行充分的溝通，將需求、要求精準(zhǔn)傳遞，與供應(yīng)商共同優(yōu)化采購過程、制造過程、交付過程的協(xié)作管理方式。

2.執(zhí)行協(xié)同優(yōu)化：供應(yīng)商能否及時、準(zhǔn)確地獲取訂單，生產(chǎn)任務(wù)管理等，都直接影響著交付的效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)督促、幫助供應(yīng)商建立一套協(xié)作相通的計劃管理手段，保證采購部門及時高效地跟進(jìn)訂單的實時進(jìn)度。

評估供應(yīng)商，要保持敏銳嗅覺

供應(yīng)商管理，需要剛?cè)岵?jì)，長期合作的供應(yīng)商需要定期對以下內(nèi)容進(jìn)行評估，同時采取事后控制措施，考慮是否替換供應(yīng)商：

1.供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量是否平穩(wěn)，產(chǎn)品的制造技術(shù)、用料等的發(fā)展是否緊跟市場水平。

2.供應(yīng)商提出的價格增長是否合理，與其他潛在的采購新來源相比有無較大出入。

3.供應(yīng)商的責(zé)任態(tài)度，對問題解決的響應(yīng)速度，交貨及服務(wù)情況是否保持在預(yù)期內(nèi)。

采購數(shù)字化，打造放心的供應(yīng)商管理能手

藍(lán)凌電子采購平臺，支持對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、準(zhǔn)入、考核、評級、退出的全過程管理，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全流程無縫集成，提升采購效率與采購質(zhì)量，實現(xiàn)事前事中事后全監(jiān)管，打造陽光采購。

1.采購執(zhí)行協(xié)同：支持采購訂單下達(dá)、發(fā)貨計劃、發(fā)貨通知單、采購對賬單、提供發(fā)票、付款等全流程管控。一站式打通需求部門、采購部門、供應(yīng)商對訂單情況的實時跟進(jìn)。

2.供應(yīng)商來源：支持供應(yīng)商門戶、供應(yīng)商注冊、審核、資質(zhì)認(rèn)證、樣品認(rèn)證及現(xiàn)場認(rèn)證等。認(rèn)證資料線上歸檔，便捷溯源、調(diào)閱;流程審核把關(guān)，保障供應(yīng)商質(zhì)量。

3.供應(yīng)商考評：根據(jù)提前配置好的考評指標(biāo)、考評方案，定期發(fā)起供應(yīng)商的績效考評，有助于考察供貨質(zhì)量及效率，及時查漏補(bǔ)缺。

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