對于蘋果來說，他們確實有傲嬌的資本，智能手機新玩法的開創者，iOS的生態環境讓他們成為了行業的佼佼者。

蘋果公司創立于 1976 年 4 月 1 日，創始人包括史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩等三人，最初的名字為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc.)。

回顧蘋果公司的轉型與發展歷史，可謂跌宕起伏，它甚至在20世紀90 年代中期差一點就倒下了。公司的第一個產品是蘋果一代電腦(AppleⅠ)，是喬布斯等人在一個車庫里組裝起來的。1977 年，公司推出了蘋果二代(Apple Ⅱ)，這一產品被譽為商業上最為成功的個人電腦之一，讓蘋果公司開創了新的行業，也助力蘋果公司于 1980年 12 月 12 日公開招股上市。

從 1981 年開始，IBM(國際商業機器公司)開始銷售個人電腦， 蘋果遇到了強勁的對手。由于 IBM 的個人電腦使用 DOS 系統，在英特爾微處理器上運行，很快成為市場上的主導電腦，在市場份額 上超過了蘋果二代。為了應對競爭，喬布斯決定投巨資開發麗薩電腦(Lisa)，他希望通過麗薩電腦將圖形用戶界面革命帶到全世界，讓它在“宇宙中留下一個凹痕”。當 1983 年麗薩電腦上市時，這是全球首款將圖形用戶界面和鼠標結合起來的個人電腦，售價高達 9 995 美元。但是，這次喬布斯非常不幸，麗薩電腦沒有掀起重塑電腦行業 的革命，而是幾乎無人問津，產品一敗涂地。更慘的是，在 1985 年， 因為在麥金塔電腦(Mac)項目上投下的巨大賭注，喬布斯遭蘋果公 司董事會解雇，被迫離開公司。約翰·斯卡利(John Sculley)接任公 司 CEO。

1986 年至 1996 年是蘋果公司衰落的十余年，其電腦產品主要聚焦在桌面出版與教育等細分市場上，沒有革命性的產品，產品線也很 混亂，和微軟公司因知識產權打了近 8 年的官司，個人電腦市場份額從 20% 跌落到 5%。1997 年，蘋果公司虧損 10.4 億美元。

1997 年，喬布斯創辦的 NeXT 公司被蘋果公司收購，他借機重新回到蘋果公司，并在不久之后出任 CEO。同年 8 月，在 Macworld 大會上，喬布斯用平緩的語氣說：“蘋果生活在一個生態系統里。它需要其他伙伴的幫助。在這個行業里，破壞性的關系對誰都沒有好處。” 這是喬布斯重塑蘋果公司的第一個關鍵策略，即結束蘋果與微軟長達10年的版權和專利爭斗，兩家公司重新建立戰略伙伴關系。喬布斯的激情回歸，再加上與微軟的合作，給蘋果打了一針強心劑。大會當天 的交易日結束時，蘋果股票收盤于 26.31 美元，當日漲幅高達 33%， 這一天的股價暴漲讓蘋果的市值增加了 8.3 億美元，喬布斯將蘋果從死亡線上拉了回來。

喬布斯拯救蘋果的第二個策略是“專注做極致的產品”。他認為， 蘋果已經忘記了如何真正地做好最基本的東西，要想起死回生就需要“努力回到好產品、好營銷和好分銷這些最基本的東西”。喬布斯開始大刀闊斧地砍掉一些型號和產品，精簡產品線。他設計了一個四方格 的產品矩陣，橫軸是消費級和專業級，縱軸是臺式和便攜式，喬布斯 認為蘋果只需要做四個偉大的產品，每個方格一個產品，把每一款產 品都變成世界級的產品。

蘋果公司的工程師們高度專注于這四個產品領域，相繼開發出了四個革命性的產品：專業級臺式電腦 Power Macintosh G3、專業級便攜電腦 PowerBook G3、消費級臺式電腦 iMac、消費級便攜電腦iBook。這種專注戰略拯救了蘋果，1998 年財年，蘋果終于扭虧為盈， 實現了 3.09 億美元的盈利。

2001 年是蘋果從產品企業轉型為平臺生態企業的關鍵一年，這一年蘋果對外宣布了“數字中樞”戰略。這一戰略以用戶為中心，認為個人電腦將成為“數字中樞”，它可以整合各種數字設備，包括音樂播放器、錄像機及照相機，用戶可以利用計算機連接并同步所有以 上這些設備，它也可以管理用戶的音樂、圖片、視頻、信息等。蘋果 “數字中樞”戰略的目標是塑造用戶“數字生活方式”。

2001 年 1 月，蘋果發布了iTunes 軟件產品，這是其“數字中樞” 戰略的重要體現。iTunes 軟件讓移動數字設備和電腦連接起來，實現了多設備資源的共享，讓電腦變成“數字中樞”成為可能。比如，Mac 機的用戶可以利用 iTunes 軟件從 CD(激光唱盤)上復制音樂， 也可以刻錄 CD。同年 9 月，蘋果發布了革命性的產品iPod，這是一 款數字音樂播放器，它在后來的 10 年里主導了全球便攜音樂播放器市場。蘋果將硬件iPod 和音樂應用平臺iTunes 連接起來，開創了“硬件 + 軟件 + 服務”的平臺生態商業模式。2004 年 7 月，用戶從iTunes 音樂商店購買的音樂單曲數量過億;同年 8 月，iPod 在美國數碼音樂播放器市場的占有率高達 58%。

2007 年，蘋果公司推出了智能手機iPhone，并將其與應用程序商店 App Store 連接起來，這一平臺生態模式和“iPod+ iTunes”模式類似，同樣將硬件、軟件、服務連接起來。同年，喬布斯將公司名稱中 的“電腦”二字去掉，更名為蘋果公司。蘋果戰略的核心是將消費電子產品打造成“數字中樞”，連接用戶的“數字生活”。

2010 年，蘋果公司推出了iPad，這是一款便攜式平板電腦，使用iPhone OS 操作系統，用戶可以閱讀郵件、看視頻、瀏覽網頁等。上市一個月銷售了 100 萬臺，前 9 個月賣出了 1 500 萬臺。2014 年，蘋果推出 Apple Watch 智能手表。2018 年，新款 Apple Watch 已經逐漸成為數字健康領域的“數字中樞”，它能夠察覺到用戶摔倒，并啟動應急電話;可以檢測用戶的心律不齊、心率慢等問題，而且可以直接 獲得心電圖。

蘋果以追求極致的用戶體驗而著名，喬布斯相信蘋果創造的產品能夠“在宇宙中引起關注”。他的目標不是制造人們會買的產品，而是要改變數百萬人的日常生活方式。

2018 年 8 月，蘋果公司成為人類歷史上第一家市值突破 1 萬億美元的企業，其軟硬件一體化的生態戰略功不可沒。蘋果將iPod、iPhone、iPad、Apple Watch 等世界級硬件產品和 iTunes、App Store 等軟件服務平臺連接起來，通過硬件產品帶動內容消費，獲得了生態收益。

“活著就是為了改變世界”，這是喬布斯的一句名言。蘋果推出iPod 播放器和 iTunes 在線商店，改變了音樂產業;而iPhone 手機和App Store 則重新定義了移動計算的未來。

近日，蘋果首席合規官凱爾·安迪爾(Kyle Andeer)接受公開采訪時表示，蘋果的每一個平臺都高度信賴欣欣向榮的生態系統——包括App Store、外設、附件、服務提供商及汽車制造商等合作伙伴，其生態系統能讓蘋果客戶獲得列大益處。

在聲明中，安迪爾簡單列出一些數據，證明蘋果生態系統做出了巨大貢獻。例如，Apple Music擁有5000多萬首歌曲，App Store在美國各州創造的工作職位超過150萬個。

App Store擁有近200萬個App，當中只有極少一部分是蘋果自己的。安迪爾稱，不論在哪個軟件品類中，蘋果都面臨激烈競爭。他說蘋果的最終目標是為客戶提供最棒的產品和最棒的生態系統，當各種產品和服務無縫組合在一起，就可以為每一個人創造巨大的市場機遇。