【獵云網(wǎng)(微信：ilieyun)上海】7月29日報道(文/木木三)

2015年，互聯(lián)網(wǎng)裝修公司扎堆出現(xiàn)，無論是家裝，還是工裝領(lǐng)域，都逐漸淪為一片紅海。

從愛空間借雷軍造勢，到后來的齊家網(wǎng)、土巴兔相繼斬獲大額融資，家裝成為互聯(lián)網(wǎng)裝修的“寵兒”，“家裝的整裝時代已經(jīng)到來”一度成為行業(yè)最博人眼球的標(biāo)語。

互聯(lián)網(wǎng)家裝勢頭迅猛的這兩年，高度離散的工裝市場也在悄然起勢，資本的密切關(guān)注和頻頻出手，讓行業(yè)內(nèi)部發(fā)生裂變，正在成長初期的互聯(lián)網(wǎng)工裝市場或許要在3-5年內(nèi)迎來一場大的變革。

這場洪水到來前，裴小川帶著他的innotopia空間規(guī)劃局站穩(wěn)了觀景的制高點。

創(chuàng)業(yè)前，裴小川在百事走了8年的職業(yè)經(jīng)理人道路，這段掌握本領(lǐng)、立足社會的經(jīng)歷被視為“修身”。離開百事后，裴小川在09年開始接手家族的建材企業(yè)，做生意的確賺了不少錢，對于求穩(wěn)的他來說，這種一眼能望到頭的生活其實既閑適又富足。

穩(wěn)定有了，溫水煮青蛙似乎要上場了。“除了穩(wěn)，我還希望能不停的去創(chuàng)新，或者說是對自我的探索”，裴小川從13年底萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。其實回到家族企業(yè)后，他感覺自己已經(jīng)有了中小微創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，選擇創(chuàng)業(yè)方向時，工作了10幾年，性格又求穩(wěn)，跟剛畢業(yè)那些由著性子來的“莽夫”不同，裴小川想做一件與自身能力和資源掛鉤，不脫離此前積累，但真正能改變一些人的事。

經(jīng)營建材生意的那段時間，裴小川看到的裝飾市場，可謂是泥沙俱下，各懷鬼胎的人競相擼起袖子撈錢，用心做產(chǎn)品并提供服務(wù)的人鳳毛麟角，而自己對行業(yè)的熟悉加上資源加持，入局互聯(lián)網(wǎng)裝修看起來也是有個很高的起點。

innotopia空間規(guī)劃局創(chuàng)始人裴小川

14年初，在“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”口號提出前，裴小川正式加入了互聯(lián)網(wǎng)裝修的陣營，準(zhǔn)確說是工裝行業(yè)。為什么不是當(dāng)年聲勢浩大的家裝呢?

“家裝的整裝是個偽命題，真正能提供徹底整裝的，至少目前是不存在的，但工裝不一樣，整裝契合了企業(yè)主的需求，尤其是創(chuàng)業(yè)者群體”，裴小川這代人，互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊對他們而言，來的迅速來猛烈，看到愛空間這些互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的興起，他創(chuàng)辦的innotopia空間規(guī)劃局則想專注小辦公領(lǐng)域，用做產(chǎn)品的思維來改造空間。

空間產(chǎn)品化，是裴小川一開始就找準(zhǔn)的方向。想在空間里做文章，最好的入口一定是設(shè)計師，掌握優(yōu)質(zhì)的設(shè)計師資源后，消費者零散和復(fù)雜的需求，通過個性化的人對人服務(wù)，從設(shè)計到落地走的能更順暢一些。

裴小川創(chuàng)業(yè)的那兩年，國內(nèi)的投融資環(huán)境還是蠻火爆的，但innotopia空間規(guī)劃局并沒有急于融資，看到齊家網(wǎng)、土巴兔、愛空間在資本市場混的風(fēng)生水起，裴小川和他的團隊都一直在專注自己手上的活兒。或許，是不太會講故事;是不愿意為了三斗米而折腰，無論哪種緣由，裴小川都錯過了那場最容易拿錢的時機。

錯過的事情，最終都會有另外等額甚至超乎想象的回報。裴小川真正賣力做innotopia空間規(guī)劃局，是在15年初，對于公司的發(fā)展，他給出了三段論的說法：一、少量投入試一試，二、集中精力研發(fā)并打磨產(chǎn)品，三、走量且對接資本。從最初自投300萬，做小辦公整裝，裴小川接近四年的時間，一直沒遇到與其同質(zhì)化嚴(yán)重的公司，這條賽道雖形單影只，但跑起來心無旁騖。

“做一件很有差異化的事情很酷，這或許才是創(chuàng)新”，裴小川在做好生意的同時，也希望innotopia能成為一門好的投資標(biāo)的。

裴小川即將邁入不惑的年紀(jì)，男人到這個時候，選擇并堅持一件事有時候真的難能可貴。從當(dāng)年的職業(yè)經(jīng)理人，到家族企業(yè)的舵手，再到如今的創(chuàng)業(yè)者，身份和角色一直再變，裴小川的心態(tài)也應(yīng)時而生。最早可能只是滿足一群人吃飯穿衣的生活需求，但現(xiàn)在身邊這群年輕人，他們的想法與追求，更多集中在精神文化層面，除了活下去的責(zé)任，裴小川肩上還挑著一群人的希望與夢想。

“但我更喜歡現(xiàn)在的狀態(tài)”，裴小川笑言，他不是個很狼性的人，現(xiàn)在這個團隊，他希望大家都開心，然后生活的還不錯，再來做一件可能是一輩子的事情，勾勒出這樣一幅畫境，他認(rèn)為已經(jīng)很了不起了。

服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，做他們的搖籃，裴小川和團隊無時無刻不在操勞，整個過程中，innotopia空間規(guī)劃局遇到了很多挑剔的客戶，由于認(rèn)知模式不同，要和分散且多需求的用戶建立很強的信任，其實是一件蠻難的事情，也是一個漫長且摩擦的過程。

裴小川視這件事是innotopia遇到的第二難的問題，最難的則在于尋找專業(yè)且認(rèn)同空間規(guī)劃局理念的人加入團隊。有時候，裴小川會想，innotopia空間規(guī)劃局能給堅持在這里的人什么呢?物質(zhì)和精神都滿足，是基礎(chǔ)，大家一起追求并實現(xiàn)人生價值，可能聽起來有點虛且大，但夢想還是要有的吧。

未來的innotopia空間規(guī)劃局，裴小川對做好和做成的理解，從活下去20年、團隊開心開始，到空間產(chǎn)品化的邏輯成熟并落地，最終成為小辦公整裝這個細(xì)分領(lǐng)域的No.1。

創(chuàng)業(yè)者對空間的要求已經(jīng)被聯(lián)合辦公教育好了，市場規(guī)律是，一旦好的產(chǎn)品和服務(wù)被認(rèn)可與接受，后續(xù)冒出的次等品將難以打入市場。innotopia空間規(guī)劃局可以說趕上了大好時機，裴小川這條要走一輩子的路，前面等待他的已經(jīng)是陽光和鮮花了。

從百事離開，回到家族企業(yè)，裴小川有過猶豫，但創(chuàng)業(yè)的火苗一經(jīng)摩擦，就立馬燃起了熊熊大火。

在創(chuàng)業(yè)這場痛并快樂的征程中，裴小川對自我價值的追尋始終是在線的。

產(chǎn)品：innotopia空間規(guī)劃局公司：樸集建筑裝飾工程(上海)有限公司

網(wǎng)址：www.innotopia.cn