著眼現在，還是憧憬未來?篤信“未來總在想象之外”的王麒誠無疑是后一種。

近日做客《中國經營者》欄目，漢鼎宇佑創始人、漢鼎宇佑集團董事長王麒誠侃侃而談。面對2016年業績下滑的問題，這位80后頭一回向大眾袒露了自己的心聲。

據漢鼎宇佑(300300.sz)發布的業績快報顯示，公司去年營業總收入下降25.40%，凈利潤下降49.11%。對此，王麒誠說，“我原來做的是工程行業，是訂單型的，你看我們原來的年報，每一年雖然都有增長，但是經營性現金流都是負的，就是你的企業還是在不斷的把現金轉化為存貨和應收賬款，我覺得這個事情不是一個受人尊敬的偉大企業該去干的。”

王麒誠敏銳地看到了訂單型業務的瓶頸，并判斷健康醫療、文化娛樂、交通出行將是未來三大主力消費板塊，所以他把線上線下快樂產業為突破口，決定轉型現金流優質的長期運營型業務。

轉型總有陣痛，王麒誠對于業績的下滑也有心理準備：“就好比汽車轉彎時要減速，漢鼎宇佑也正以轉型實現彎道超越，主動降速是非常必要的。”他認為，只有把拳頭收回去，才能更有力地打出去。

王麒誠說，每個企業在每個階段都有自己的使命，漢鼎宇佑目前的使命就是轉型，他認為，如果一個企業為了一時的業績，最后背上沉重的包袱，沉重的存貨和應收賬款，其實這樣的公司更加可怕，更沒有未來。

看準未來，懂得取舍，這或許就是王麒誠成功的最大秘訣。事實上，早在創業之初，王麒誠就表現出“比你看得更遠”的特質，正如他所說，“我一定會在風來之前，坐到豬的位置”。

當年，王麒誠初入智能化行業，這個行當很適合白手創業，錢太好賺，“光我們杭州一條街就有300多家企業在做這個。”一片繁榮之下，王麒誠卻認定這樣的模式不可長久，于是他開始挖自己的“護城河”：資質。

王麒誠在公司組建了專門的團隊，針對政府部門的要求做各方面資質的申報。等他拿到了這些資質，如他所料，相關法規陸續出臺，升級有了時間限制。這一來二去，王麒誠就把競爭對手遠遠甩在了身后。

如今，王麒誠看到了線上線下融合的快樂產業生態蘊含的巨大潛力，他看淡一城一地的得失，果斷轉型，豪賭未來。

他甚至看到了十年后的漢鼎宇佑會是什么樣子。

說到這個問題時，這位80后首富真情流露：“十年以后的漢鼎宇佑，我希望是一個沒有王麒誠和吳艷(漢鼎宇佑董事長，王麒誠妻子)的漢鼎宇佑。到目前為止，我覺得我們兩人是這個企業的最大的天花板。如果有一天能做到，那我相信這家企業能夠成為真真實實的受人尊敬的偉大企業。”