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如果在2020年之前，產業互聯網還是很多經營者眼中互聯網下半場的可選項，那么現在它無疑成為管理者們思考企業未來發展的必答題。

騰訊、阿里、京東、華為、百度、字節跳動……每一個巨頭都在這次大考中成為自身擅長領域的絕對“王者”，他們優異的成績離不開基于主線業務的堅持與創新。

從C端來看，騰訊的社交、阿里的電商、京東的物流、百度的搜索、平安的金融……巨頭的傳統業務已經與競爭者拉開了巨大的差距，但是大考之后，不少人發現，真正拉開巨頭市場地位的，卻是他們在企業側的提前布局。

B端新業務越來越成為互聯網公司新的加分項，騰訊在線教育領域的騰訊課堂、企業端的企業微信，阿里辦公軟件釘釘，京東企業側的“京東慧采”，在C端基礎之上，巨頭們早就開始了向B端的賦能之路。

畢竟TO B市場正值藍海，誰能做的更好，誰就能在市場里擁有更多的話語權。

縱觀所有巨頭的TO B布局，就會發現，其發展邏輯都是依托原有的業務或合作伙伴業務來打磨的更智能化的方案，而大考之下，無疑給國內To B行業帶來了不小的變化。

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To B市場快速爆發

數據統計發現，中國互聯網市值前10的企業，累計總市值從2019年12月31日的13678億美元上升到了2020年8月29日的21721億美元，漲幅高達58.8%。其中，千億美金俱樂部（市值超過1000億美金的中國互聯網上市公司）的成員由2名（阿里巴巴和騰訊）增長到5名（新增美團點評、京東、拼多多）；百億美金俱樂部的成員數量也由18名增長到了27名。

互聯網公司市值上漲的背后邏輯其實并不難理解，大部分互聯網企業以線上業務為主，受到的影響較小，醫療、教育、購物、娛樂、游戲、電商、外賣等產業甚至迎來階段性利好，巨頭的市場價值將會被無限放大，水漲船高。

事實上，這其中變化的無疑是To B企業市場，無論是辦公模式、業務模式，還是公司經營模式、宣傳渠道等都在發生不可逆的變化，線下化、標準化、信息化趨勢越來越成為主流。

模式的轉變將固有的人貨場形態進行替換，企業端消費需求也逐漸增多，比如釘釘線上辦公企業用戶數量猛增，抖音短視頻企業帶貨日漸風靡。

為了更好的讓自己活下去，越來越多的企業不得不依托現有的計劃對原有業務進行改造，而這個改造，對于TO B端的服務者來說，就意味著快速爆發的巨大市場。

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技術、場景的“改造和重塑”

產業互聯網，自身的定義為對產業側的模式進行互聯網式的改造和重塑，是以機構組織為主體的漸進式創新，將互聯網服務主體從消費者轉向了機構組織，并且基于C端經驗更好地服務B端，給其他產業提供新動能、煥發新生。

其工具離不開云計算、AI、大數據等被互聯網企業驗證過或正在驗證的技術。2020年上半年，互聯網技術得到了最大程度的磨礪和蛻變，也加速了場景化解決方案的演變路徑，促進了技術與場景的結合與應用。

原有的行業解決方案很難再支持B端用戶的需求，巨頭們不得不開始探尋技術和場景的雙重“化合”。比如騰訊、阿里、頭條，盡管其眾多技術已經在內部業務的場景中被驗證和應用，但用于外部的場景卻普遍具有代表性和大眾性，貼合外部的發展大環境。

可以預見，場景化行業解決方案與技術的互補與促進，在未來的三到五年內，絕對是未來的To B端企業發展的主流方向。

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全民產業化，產業長期化

如果說之前產業互聯網的推進是受市場的認知程度和企業自身發展意愿，那么2020上半年之后，這個問題將不復存在。

因為不論是什么行業，企業的數字化意愿都在無限放大。這種自下而上的意愿足以匯聚成推動產業互聯網加速發展的力量，全民產業化、互聯化方向進一步加快。

都說每一次考驗，都是一次新的機遇。非典造就了淘寶、京東等一系列互聯網的時代巨頭。而新冠則快速推進了B端產業側的變革。企業本身、有實力的互聯網巨頭紛紛下場，只是為了不再錯過產業互聯網的大風口。

強者恒強，把握機遇，成為新的法則。

有需要就有市場，有市場就有新增長點。

而在未來的3到5年，能夠肯定的是，產業互聯網絕對能給中國市場帶來足夠大的驚喜。

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