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2023-02-21 18:33:01 來源:

伴隨Facebook(現稱“Meta”)、英偉達、騰訊、字節跳動等國內外多家互聯網和科技巨頭相繼布局或投資“元宇宙(Metaverse)”,這個脫胎于科幻小說的概念,儼然成為了近期資本市場上的最熱詞匯。 在12月4日舉辦的“中國發展高層論壇青年企業家峰會”上,清華大學新聞學院新媒體研究中心執行主任沈陽介紹了該團隊撰寫的《2020-2021年元宇宙發展研究報告》(下稱“報告”)。沈陽表示,元宇宙是目前可見的移動互聯網的終極形態,但由于元宇宙產業還處于初期發展階段,具有新興產業的不成熟、不穩定等特征,存在多重潛在風險。 所謂“元宇宙”,報告認為,是指整合多種新技術而產生的新型虛實相融的互聯網應用和社會形態。它將虛擬世界與現實世界在經濟系統、社交系統、身份系統上密切融合,并且允許每個用戶進行內容生產和世界編輯。 “很多人把元宇宙理解成虛擬世界,這無疑是一種誤讀,他們將增強現實類(包括裸眼3D和全息投影)的元宇宙給忽略了。”沈陽稱,元宇宙是融宇宙,它融合現實與虛擬;元宇宙是超宇宙,超越于現實宇宙。 之所以需要元宇宙,報告認為,這是因為互聯網產業在從WEB1.0、WEB2.0到移動互聯網的發展過程中,在內容載體、傳播方式、交互方式、參與感和互動性上近期缺少突破,導致“沒有發展的增長”。 “當前,移動互聯網產業的主要瓶頸是內卷化的平臺形態。而元宇宙概念的提出,可以打破桎梏,走出內卷。”報告稱。 但隨著元宇宙概念的走俏、資本的競相涌入,多種技術都被冠以“元宇宙底層支撐技術”,以獲得更高估價。 沈陽認為,元宇宙是現有各種技術的一個組合和升級,不建議將所有技術都當作元宇宙的核心技術。 根據報告,元宇宙包含三種最核心的技術,即用于提供沉浸式體驗的擴展現實技術、用于生成現實世界鏡像的數字孿生技術和用于搭建經濟體系的區塊鏈技術。以及AI、算力、爆款內容IP、虛擬人等產業關鍵要素。 依托上述技術,元宇宙可分成三個階段進行構建,這三個階段依次是數字孿生、虛擬原生、虛實融生。 雖然,虛實融合已是互聯網發展的大趨勢,但報告認為,目前,元宇宙產業還處于發展初期,距離大規模元宇宙的產品化還十分遙遠。 而在產業雛形期,報告稱,“站在風口”的元宇宙產業機遇與風險并存,但整體處于亞健康狀態,至少存在十大風險點。 來源:《2020-2021年元宇宙發展研究報告》 這十大風險點分別是資本操縱、輿論泡沫、倫理制約、壟斷張力、產業內卷、算力壓力、經濟風險、沉迷風險、隱私風險和知識產權保護問題。 具體來看,在技術層面,一方面,是在個人隱私數據流動、多主體協作與虛實融合的過程中,引發的數據安全、數據轉化邊界清晰、產權和風險責任確認等合規問題;另一方面,是元宇宙對算力資源的更高需求,會產生大量的電力能源消耗,給減碳降碳帶來更大挑戰。 在產業生態方面,各家巨頭間的競爭態勢決定了元宇宙生態的相對封閉,這與以經濟自洽、虛實互通為理想狀態的元宇宙生態治理目標相背。要想完全構建開放和去中心化的元宇宙,仍需克服壟斷張力。 此外,虛擬幣作為海外游戲元宇宙的經濟系統支撐,在元宇宙概念炒作加持下幣價也出現持續震蕩,其背后存在資本操縱風險。 沈陽認為,當前,元宇宙存在著諸多問題和不確定性,產業和市場都亟需回歸理性。與此同時,尚在雛形期的元宇宙也需要社會的包容。展望未來,元宇宙的發展不僅要靠技術創新引領,還需要制度創新(包括正式制度和非正式制度創新)的共同作用。 來 源: 第一財經
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產業勾地實操方法與園區落地盈利沙盤實戰課 " 12月11-12日 . 北京本次課程我們將通過一個綜合園區案例模擬操盤,以財務經營指標為目標,從管理和專業指標溯源。從一個行業常見的產業園開發的最差案例“大坑”,通過專業指標的一步一步調整實現經營目標。通過 投融方案 、 產品方案 、 成本方案 、 銷售方案、施工方案實操 ,使專業落地,使經營目標落地。 產業勾地實操方法與園區落地盈利沙盤實戰課 2021,12月11-12日 北京
課程導師
資深園區運營管理與土地開發利用專家導師
澄晰老師:產業園運營管理、集團產業園區項目審控、全成本(投測、定位、設計、招采、成本、工程)近20年管理經驗。工程碩士,曾供職于全國最大的產業地產集團總部、百強房地產集團總部。產業地產科班出身的第一批產業地產開發的從業者,從0開始到全國規模最大產業地產公司經歷;曾任某央企產業項目高級顧問,北大總裁班講師。擅長產業園區開發運營管理、成本管理,房地產管理數字化和成本數據庫建設。 于老師負責眾多開發企業項目用地土地政策咨詢、規劃修改、風險控制等工作,指導拿地企業爭取新增建設指標,挖掘存量指標,確保項目盡快落位,合法合規。長期指導眾多知名公司地產一二級開發聯動、產業勾地、產業規劃設計、運營、招商等工作,具有豐富的土地業務經驗與資源。曾與中交集團體系公司、中建集團體系公司、中鐵集團體系公司、首創地產、富力地產、保利地產、碧桂園控股、金茂地產、金地集團、華僑城小鎮集團、綠城小鎮集團、國藥集團、華潤集團、天恒置業、萬潤控股、澳林控股、電建集團、成都電工集團等眾多企業合作。
沙盤實戰
1個綜合案例,5個推演階段,模擬園區落地盈利全流程操盤
系統授課
產業勾地與園區盈利的理論依據 一、產業勾地過程中土地問題梳 理及風險把控 1. 如何爭取新增指標,落位公司項目,布局產業勾地項目
2. 如何挖掘存量建設,抓住項目機遇,布局產業勾地項目
3. 如何參與規劃設計,解決產業勾地規劃難題
4. 如何修改規劃及風險要點,解決棘手問題,獲取定制土地
5. 如何利用集體經營性建設用地,做好產業勾地,落位產業項目
6. 如何把握土地征收政策,建設商品住宅,降低公司風險,提高項目收益
7. 如何利用點狀供地政策和四荒地,在產業勾地過程中,節約公司資金
8. 如何從所有權、使用權、現狀、規劃等層面把控產業勾地風險
9. 系統講解拿地過程中一切棘手土地問題,系統涉及征地、拆遷等問題
10. 占補平衡、增減掛鉤等相關問題解決
二、產業勾地全流程解析、要點風險把控、操作模式解析,助力快速 精準拿地 1. 產業勾地與傳統招拍掛優缺點對比
2. 近期熱門勾地產業匯總分析
3. 產業勾地發展形勢分析及優劣勢分析
4. 產業勾地前期準備工作總結與匯總
5. 產業勾地主要拜訪部門及領導
6. 產業勾地談判技巧與方法
7. 產業勾地與各企業合作模式分析
8. 產業勾地土地痛點解析
9. 產業勾地全流程解析
10. 文旅康養產業勾地模式分析
11. 大數據產業勾地模式分析
12. 高新科技產業勾地模式分析
13. 住宅、商業、工業用地如何劃分?利用機會以及利用特點是什么?
14. 科研、新興工業用地等各類用途、用地能否分割銷售及要點把控
15. 勾地排他條件應如何設定,如何做好控地?(國企有哪些優勢)
16. “雙集中”各大城市如何設定產業勾地排他條件
17. 如何預判產業勾地土地獲取周期
18. 土地獲取成本底價如何確認
19. 產業勾地對接部門及要點談判
20. 產業勾地協議簽訂注意要點
21. 產業勾地地價溢價部分如何返還
22. 如何全面分析產業勾地地塊風險
23. 土地出讓金返還制度分析
24. 產業勾地后期出讓政策與出讓合同相關要點把控
25. 行內標桿:A集團文旅康養項目產業勾地全流程及要點解析
26. 行內標桿:A集團大數據產業勾地案例全流程及要點解析
27. 行內標桿:A集團冰雪產業勾地案例全流程及要點解析
三、產品:產品布局 和經營 1. 規劃形成利潤:解析產業園利潤規劃邏輯,如何打通營銷、設計和成本從而規劃利潤。
2. 產業和業態:工業園區不同產業內容和不同業態定位,最大限度的發揮土地價值和產品價值,適配相應成本。不同區域不同的產品和成本規劃。
3. 產品形式和經營:業態一定情況下,如何最大限度的發揮產品本身價值,降低成本提高性價比。如何最大的限度的增加去化。
4. 總平圖對成本和產品價值影響:總平圖中業態分配、建筑密度對產品價值和經營的影響。
四、設計:產品和成本視角利 潤規劃 1. 經營角度做產品適配:毛利率倒推成本級配,售價競爭力從設計和成本溯源。
2. 外立面適配與管控:區分業態,區分位置,適配做好,控制過程中無效成本。
3. 定位相關的結構和配套類配置管控:哪些業態/客戶更關注立面?哪些客戶更關注結構類荷載和層高、配套設施道路供電等功能?如何做到性價比最高?
4. 最大程度預留的配置:哪些配置可以給客戶預留足夠空間,節約成本,不影響竣工驗收。
5. 非客戶敏感點成本與住宅差異:產業園非客戶敏感的成本與住宅有哪些不同如何管控。
五、施工:管控開工節 奏與現金流 1. 現金流相關基礎知識
2. 開工面積和間隔與投資協議和去化關系:從源頭協調好開工節奏,管控好現金流。
3. 工期與成本管控:群體工程工期對成本影響和住宅區別與管控要點。
4. 總包和招標模式選擇:從產業園產品特點和去化特點分析如何選擇總包,確定總包招標清單模式,不能再用房地產思維。
5. 融資流入和現金流特點分析
研討:產業地產項目是利潤型還是高周轉型?
六、多項目:管控模 式和經營 1. 多項目的組織管控方案:多項目管理如何實現專業復制和風險管控,分權模式還是集權模式,是否影響效率?
2. 多項目的現金流演練:從單一項目沙盤經營結果,演練如何利用好現金流,實現多項目更高利潤。
3. 總結:如何從最開始的虧損案例,通過管理問題前置協同解決,以經營為目標的專業問題解決,最終實現單項目盈利和多項目更高利潤。
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2019-07-16 12:39
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前幾天,新版人民幣又雙叒叕上微博熱搜了!幸好,從8月30日起,萬眾期待的新版人民幣就要來了!新版人民幣包含50元、20元、10元、1元紙幣
2019-07-18 13:19














