“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會帶來全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性數(shù)字化升級?！?月29日，在2022全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展論壇上，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長刁志中在主題演講中分享了建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)智創(chuàng)新場景與產(chǎn)業(yè)變革實踐。

對于如何推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地？刁志中表示，首先要找準(zhǔn)路徑，循序推進(jìn)“三步走”能力進(jìn)階。其次，要抓住一個關(guān)鍵認(rèn)識，那就是建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一家企業(yè)或者一類企業(yè)能夠做成的，需要找對合作伙伴，“兩類主體”融合創(chuàng)新、共生發(fā)展。最后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)要把握五個關(guān)鍵要素。 認(rèn)清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)、價值和關(guān)鍵目標(biāo)

刁志中指出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型新格局。伴隨數(shù)字化價值的顯現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全球共識，數(shù)字化發(fā)展正邁向新的階段。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新階段的具體表現(xiàn)，其潛力得到不斷釋放，成為經(jīng)濟(jì)增長的重要驅(qū)動力。 據(jù)預(yù)測，到2035年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在我國GDP中的比重將達(dá)到21%左右。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“數(shù)據(jù)+連接+算法”。 通過獲取“及時、準(zhǔn)確、全面”的數(shù)據(jù)，為全產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動奠定基礎(chǔ)；通過構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利清晰可靠的業(yè)務(wù)連接，為各層級的協(xié)同高效決策提供支撐；利用“數(shù)據(jù)+算法”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益管理與智能決策，提升對產(chǎn)業(yè)變革的洞見能力。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心價值是帶來全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性數(shù)字化升級 ，通過數(shù)字化技術(shù)使能產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)全要素、產(chǎn)品全周期和產(chǎn)業(yè)全參與方，以數(shù)據(jù)驅(qū)動整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，解決供需錯配問題，精準(zhǔn)滿足消費(fèi)者的需求。

具體到建筑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，供需差距會倒逼建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。據(jù)麥肯錫全球研究院統(tǒng)計，數(shù)字化可使全球建筑業(yè)的生產(chǎn)力提升14%~15%，成本節(jié)約4%~6%。借助建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可有效提高供需兩側(cè)建筑產(chǎn)品的適配性，更好地滿足人們對美好生活的向往。

以建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)促高質(zhì)量發(fā)展，是建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵目標(biāo)。 圍繞工程項目開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動始終是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)原點?！白屆總€工程項目成功”就是去實現(xiàn)工程項目的“多快好省”。其中，項目進(jìn)度加快50%，是實現(xiàn)項目對“快”的需求；項目成本降低1/3，實現(xiàn)“省”的需求；二氧化碳排放量降低50%、質(zhì)量零缺陷、安全零事故，這都是“好”的需求；將單個項目的成功復(fù)制到多個項目，推動企業(yè)增長趨向完美曲線，就實現(xiàn)了工程項目對“多”的需求。企業(yè)通過提質(zhì)增效，節(jié)本降耗，價值創(chuàng)新以及生態(tài)共贏，進(jìn)而促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

刁志中認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，平臺建設(shè)是重點。 要構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，夯實建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。 數(shù)字建筑平臺作為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的數(shù)字新基建，貫穿工程項目全過程，打通產(chǎn)業(yè)全要素，連接工程項目全參與方，系統(tǒng)性地實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)化配置，最大化提升生產(chǎn)效率，以及賦能產(chǎn)業(yè)鏈各方，為廣大建筑企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)核心能力，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新動能，從而推動從項目到企業(yè)再到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

項目層面 ，數(shù)字建筑平臺賦能項目實現(xiàn)“多快好省”?！岸唷斌w現(xiàn)在資源高效配置，多項目集約化管理。例如，陜西建工集團(tuán)通過數(shù)字項目平臺，3000多個項目上線質(zhì)量和安全巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)對現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管；100多個重點項目上線智慧工地系統(tǒng)，一塊大屏統(tǒng)覽項目全局。

“快”表現(xiàn)在減少缺陷變更，大幅縮短項目工期。例如，首都新機(jī)場航站樓建筑面積78萬平方米，通過平臺進(jìn)行施工過程的模擬與優(yōu)化，結(jié)構(gòu)封頂提前12天完成；近萬根工程樁100天完成，現(xiàn)場零返工，完成原本難以實現(xiàn)的工期交付任務(wù)。

“好”體現(xiàn)在質(zhì)量提升，安全交付工業(yè)級品質(zhì)建筑產(chǎn)品。例如，深圳國際會展中心項目通過引入智慧工地系統(tǒng)，實現(xiàn)安全、質(zhì)量問題實時追溯管理，隱患排查總數(shù)8632次，及時整改率達(dá)到93%，隱患治理時長縮短約55%。

“省”則是通過精益化管理，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，河南科建公司在某高中項目的建設(shè)中，借助BIM5D項目管理平臺，在兩個完全一樣的樓宇做對比，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化管理的項目利潤率提升50%。

企業(yè)層面 ，數(shù)字建筑平臺支撐企業(yè)提升掌控力與拓展力。依托數(shù)字建筑平臺，企業(yè)打造以“BIM+智慧工地一體化、項企一體化、業(yè)財一體化”等為代表的重點數(shù)字化場景，實現(xiàn)全方位、全鏈條、全要素的數(shù)字化，提升企業(yè)對“人、財、事、物、情”的掌控力，增強(qiáng)企業(yè)對價值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的拓展力，促進(jìn)企業(yè)規(guī)?；哔|(zhì)量發(fā)展。

例如，上海寶冶借助項目管控信息平臺，推進(jìn)項企一體化，實現(xiàn)了多項目精益化管理，讓生產(chǎn)高效可控，管理效率提升50%以上，管理成本節(jié)約率降低1.5-2%。中國五冶通過企業(yè)BI數(shù)字決策平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的PDCA風(fēng)險管理閉環(huán)，重塑風(fēng)險掌控力。陜西建工搭建了數(shù)字集采平臺，集聚了近9萬家供應(yīng)商，形成全項目、全品類、全產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈生態(tài)體系，采購效率提升40%。

產(chǎn)業(yè)層面 ，數(shù)字建筑平臺將推動建筑產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)場景漸次升級與重構(gòu)，借鑒智能駕駛的成熟度理念，朝著“工具提效-數(shù)據(jù)驅(qū)動-智能主導(dǎo)-智慧升級”的方向，打造新設(shè)計、新建造、新運(yùn)維、新監(jiān)管等核心場景，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

“不論是先鋒企業(yè)的實踐，還是產(chǎn)業(yè)變革的展望，在促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用不可小覷。”刁志中表示。 如何推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地

刁志中表示，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地， 首先，要找準(zhǔn)路徑，循序推進(jìn)“三步走”能力進(jìn)階。 一是通過業(yè)務(wù)數(shù)字化重塑業(yè)務(wù)，并將其打造成核心能力；二是將能力平臺化，打造企業(yè)級與產(chǎn)業(yè)級平臺，實現(xiàn)核心能力的沉淀與共享，重塑企業(yè)管理；三是在產(chǎn)業(yè)平臺的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“平臺+生態(tài)”產(chǎn)業(yè)圈，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

其次，要抓住一個關(guān)鍵認(rèn)識，那就是建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一家企業(yè)或者一類企業(yè)能夠做成的，需要找對合作伙伴，“兩類主體”融合創(chuàng)新、共生發(fā)展。 一類是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營者，如深耕建筑業(yè)的建筑實體企業(yè)，代表了行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力，是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心主體。還有建筑企業(yè)的科技運(yùn)營公司，是建筑企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部承擔(dān)者。另一類是像廣聯(lián)達(dá)這樣的數(shù)字化使能者，懂行業(yè)、有技術(shù)，擁有使能建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。兩類主體優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推動建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，形成“產(chǎn)業(yè)+數(shù)字”融合的建筑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

最后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)要把握五個關(guān)鍵要素。 一是扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，要長期深耕產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀并能解決痛點；二是系統(tǒng)性數(shù)字化的能力，能全方位、一體化、全鏈條的開展數(shù)字化工作；三是關(guān)鍵核心技術(shù)，提供成熟的數(shù)字化技術(shù)支撐，如自主可控的工業(yè)軟件等；四是持續(xù)的組織與行業(yè)變革，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是項長期系統(tǒng)建設(shè)，需要奉行長期主義，堅定而持續(xù)地推進(jìn)變革，同時也非?？简炏蠕h企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力；五是志同道合的多方合作，調(diào)動社會各參與方的積極性與能動性，多方共贏，體系化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。