文：張楠

上周三晚，所有優(yōu)酷土豆員工的郵箱里都收到一封有關管理層人事任命和公司架構調整的郵件，這是一封看起來皆大歡喜的晉升通報，可在這背后，卻是優(yōu)酷土豆在合并后表現(xiàn)出的微妙變化：無論在優(yōu)土集團內部，還是在整個視頻行業(yè)，土豆網(wǎng)都在漸漸邊緣化。

　　集團地位下降

　　郵件透露的信息是：縱向看，優(yōu)酷土豆集團將組織架構調整為技術、內容、營銷三大業(yè)務單元，分別由集團首席技術官姚健、集團首席內容官朱向陽以及集團首席營銷官董亞衛(wèi)負責；橫向看，魏明任優(yōu)酷網(wǎng)總裁，楊偉東任土豆網(wǎng)總裁。

　　在集團的三大業(yè)務單元里，姚健是原優(yōu)酷首席技術官，現(xiàn)升任集團首席技術官、朱向陽是原優(yōu)酷網(wǎng)總編輯，現(xiàn)升任集團首席內容官，董亞衛(wèi)是原優(yōu)酷高級銷售副總裁，現(xiàn)升任集團首席營銷官，三人全部來自以前的優(yōu)酷網(wǎng)。

　　網(wǎng)易科技問到一位土豆網(wǎng)的內部員工，這樣的調整，釋放出來的信號是不是土豆網(wǎng)在集團話語權的下降？這名員工的答復頗顯無奈：“本來就沒有話語權了”。

　　一位已經離職的土豆員工向網(wǎng)易科技透露，早在合并之初，集團成立“合并委員會”負責相關整合事宜，在雙方銷售的整合會議上土豆網(wǎng)的銷售曾不斷的被灌輸“我們現(xiàn)在是一家公司，必須坦誠相待”的理念，以此為由強迫土豆網(wǎng)的銷售團隊交出全部的客戶資料，而在此之前，雙方在廣告客戶的爭奪上一直視對方為“你死我活 ”的競爭對手。“交底”的直接結果是：在優(yōu)酷土豆合并后的首份財報中，土豆網(wǎng)營收下滑幅度高達72%。

　　而另外一位原土豆網(wǎng)中層管理者則透露了更多深層的原因：優(yōu)酷和土豆的合并，本來就是優(yōu)酷一次“防守”而不是“進攻”的戰(zhàn)略行為，表面上是為了強強聯(lián)合，實際上只是為了避免土豆網(wǎng)被其他競爭對手吃掉。

　　而對于土豆網(wǎng)一直擅長的UGC原創(chuàng)內容，實際上優(yōu)酷已經在包抄其后路：優(yōu)酷現(xiàn)在自己也開始在做短視頻和UGC，據(jù)這位離職員工介紹，優(yōu)酷現(xiàn)在正在重點做的搜庫和媒資庫就是在為自己的UGC做準備。UGC產生的內容大多分散雜亂，而且內容量極大，有了搜庫和媒資庫對垂直領域的梳理，UGC內容的價值才會更大的發(fā)揮出來。而當優(yōu)酷自己的UGC和原創(chuàng)內容發(fā)展成熟，土豆網(wǎng)，最多就僅僅是一個展示平臺。

　　市場份額被蠶食

　　資源大規(guī)模的向優(yōu)酷方傾斜，導致土豆網(wǎng)在集團地位尷尬，直接后果是土豆網(wǎng)在行業(yè)中的地位難保，不進則退，其市場份額正在逐漸被競爭對手蠶食。

　　個性化、高品質的UGC內容此前一直是土豆網(wǎng)的長處，同樣以UGC為主營業(yè)務的酷6網(wǎng)對勁敵的表現(xiàn)有些暗喜，副總裁陳昊對網(wǎng)易科技表示，“我們本來以為優(yōu)酷土豆合并后，土豆網(wǎng)會利用更多的優(yōu)酷資源來發(fā)展UGC，這樣對我們會是很大的沖擊。可是快一年過去了，我們并沒有看到土豆網(wǎng)有任何大的新的動作。”酷6網(wǎng)從盛大引進兩位技術型高管，準備以技術作為突破口破局UGC。

　　和土豆一樣主打精品原創(chuàng)的56網(wǎng)更是瞅準了這一機會，今年的戰(zhàn)略目標是就是全面超越土豆網(wǎng)，在首映禮和微電影的投入上卯足勁和土豆正面競爭，56網(wǎng)的一位管理者坦言，在這方面，今年明顯感覺到來自土豆網(wǎng)的壓力要小很多。

　　與此同時，搜狐視頻也開始直攻土豆老巢上海地區(qū)，搜狐視頻產品總監(jiān)周輝曾表示，“我們也是想趁著土豆式微的時候，把它原來很重要的市場迅速切下一塊。”

　　剛剛過去的這一天，是土豆網(wǎng)八周歲的生日，土豆網(wǎng)在內部舉行了小型的慶典。即將9歲的土豆網(wǎng)，慶幸的是，貼在王牌產品土豆映像節(jié)的“文藝”的標簽仍然未被撕去，也仍有許多文藝青年堅守著土豆這塊陣地。但“文藝”代表的受眾和市場畢竟是少數(shù)，也不由得會為土豆感到惋惜：沒有資源的支持，僅靠文藝青年的堅守，還能走多遠？