（原標題：元年科技《企業數字化轉型》新書上市，揭示企業管理本質和轉型路徑）

　　深受“數字化焦慮”的企業高管們終于迎來解憂時刻！元年科技新書-《企業數字化轉型-技術驅動業財融合的實踐指南》近日由人民郵電出版社出版發行，受到了讀者的熱烈歡迎。

　　數字化正在席卷一切，顛覆一切傳統模式，影響企業的方方面面。企業唯有順應時勢，完成數字化轉型，才能充分利用數字技術提升企業的生產、經營、管理水平，走向新生。但是如何轉型？從哪里入手開始？如何因勢利導把數字化焦慮變成數字化優勢，需要一個行之有效、持之以恒的策略和方法。

　　市場上有很多類似的書籍，從不同角度論述了企業數字化轉型的路徑和方法。人民郵電出版社最新出版的《企業數字化轉型-技術驅動業財融合的實踐指南》一書則從技術驅動的視角，揭示了數字技術對企業業務和財務管理帶來的重大變革。

　　該書認為，商業智能與大數據、內存計算、云計算、中臺架構、人工智能技術將幫助企業建立新的技術架構和運營體系，企業數字化轉型是一個系統性的升級變革過程。一方面，數字技術對企業的產品研發、生產方式等方面產生巨大影響，提升了企業生產和技術水平。另一方面，數字技術對企業管理方式和效率產生了深刻影響，尤其對業務運營和財務管理等方面的影響更為直接。這是企業管理的核心，也是企業數字化轉型的本質內涵。

　　不同的轉型路徑意味著不同的風險和挑戰，做好企業數字化轉型規劃至關重要。該書認為，企業數字化轉型至少存在兩條實現路徑：

　　一條是從業務出發，即從營銷、產品、生產、采購等業務領域的數字化開始，重新改造、梳理業務模型和運營方式，這是很多企業率先投入精力、資金進行數字化改造的領域，難度很大，但一旦轉型成功，對企業未來發展的影響巨大。

　　另一條路徑則是從財務入手，通過財務數字化轉型，讓企業決策層更加精準、及時地了解企業經營的真實狀況。既統攬全局，又明晰癥結難點所在，加快企業管理決策的速度和質量。

　　從這個意義上說，財務再次站在企業轉型變革的轉折點上。在經濟波動周期越來越短，企業經營變得越來越復雜和充滿不確定性的情況下。傳統的以事后處理為核心的財務模式無法快速響應市場的動態變化，企業需要不斷引入新的思維和技術來應對這些挑戰。

　　上海國家會計學院黨委副書記兼紀委書記、副院長劉勤教授認為，會計的角色正在從賬房先生向軍師參謀轉變，大量的會計基礎核算工作，正逐步被自動化和智能化的信息系統所取代，財務正在向以價值管理為主的管理會計轉變。

　　從傳統財務共享出發，包括費用、資金、應收、應付、總賬、預算執行等核心模塊和一系列運營支持體系，逐步向采購共享、商旅共享、稅務共享等領域擴展，形成業財稅深度一體化的智能共享平臺。以數字化、智能化技術引擎為支撐，智能共享平臺將貫穿整個管理流程，從而推動企業整體數字化轉型。

　　很顯然，從業務入手，還是從財務入手的轉型路徑各有特點，需要企業區分輕重緩急采取不同策略，合理分配資金、人力和技術資源，但無論哪條路徑都必須借助數字技術手段，結合不同應用場景，才能實現各自的轉型目標。從實施方法上看，企業必須根據自身業務特點和管理短板，選擇周期短、見效快的領域入手，不斷積累經驗、樹立信心，逐步擴大戰果，才能為企業整體的數字化轉型找到正確的前進路徑。

　　因此，盡管轉型路徑不同，時間有先后，重點有突出，未來都要實現業務和財務的融合，真正實現企業的轉型升級。但在轉型初期，道路的選擇非常重要。企業必須結合自身特點，借助咨詢公司的力量，整體規劃企業數字化轉型的戰略、方案和路徑，為穩步推進數字化轉型升級奠定良好的基礎。作為國內領先的企業數字化轉型軟件商和服務商，元年科技擁有豐富的財務管理、業務運營和行業經驗，發展至今已服務上千家大型企業集團，是國內管理會計、財務管理、業務運營、數據分析等專業領域的領導者，更是企業數字化轉型賦能者的不二選擇。

　　《企業數字化轉型-技術驅動業財融合的實踐指南》從業務、財務和技術三個層面對企業進行數字化轉型提出了建議，幫助企業全面探尋以數據賦能業務和財務發展的數字化轉型路徑。