（原標(biāo)題：讓項(xiàng)目管控“跑”起來 致遠(yuǎn)互聯(lián)助力陸陸建筑打造業(yè)務(wù)運(yùn)營中臺）

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)第十屆全國協(xié)同應(yīng)用大賽于3月23日在線上全面啟動(dòng)，本屆大賽以“協(xié)同·數(shù)智運(yùn)營新動(dòng)能”為主題，通過全新的在線形式，以企業(yè)和組織為參賽主體，充分挖掘企業(yè)、伙伴及個(gè)人基于協(xié)同運(yùn)營平臺的創(chuàng)新應(yīng)用，同時(shí)力邀國內(nèi)行業(yè)知名專家，共同探索企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級以及協(xié)同管理應(yīng)用的落地，為各行業(yè)發(fā)展提供數(shù)智運(yùn)營新動(dòng)能。基于此，我們將陸續(xù)推出“數(shù)字化升級最佳實(shí)踐”系列，解讀本屆應(yīng)用大賽參賽企業(yè)的數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)。

　　建筑行業(yè)是一個(gè)極具特色且較為傳統(tǒng)的行業(yè)，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，不少建筑企業(yè)都開始推動(dòng)數(shù)字化升級。近日，在參加致遠(yuǎn)互聯(lián)全國（線上）協(xié)同應(yīng)用大賽時(shí)，深圳市陸陸建筑工程有限公司信息化負(fù)責(zé)人黃楷超分享了該公司的數(shù)字化實(shí)踐。

　　作為一家具備施工總承包一級資質(zhì)的建筑企業(yè)，目前陸陸建筑存在哪些管理難題？

　　黃楷超：首先是領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的問題，我在哪里可以看到所有項(xiàng)目？如何跟蹤項(xiàng)目全生命周期？項(xiàng)目成本如何控制？

　　第二，財(cái)務(wù)之痛，財(cái)務(wù)人員如何看到供應(yīng)商付款的歷史情況，員工在報(bào)銷時(shí)候如何更規(guī)范，如何控制費(fèi)用支出超支？

　　第三，項(xiàng)目經(jīng)理之痛，在同一時(shí)期開展的多個(gè)項(xiàng)目如何管控，項(xiàng)目成員的工作量如何均衡，項(xiàng)目出現(xiàn)異常怎樣預(yù)警？

　　第四，員工之痛，如何提高工作匯報(bào)的效率，項(xiàng)目交流如何存底，項(xiàng)目進(jìn)度如何及時(shí)提醒？

　　解決以上問題的思路是？

　　黃楷超：我們對整個(gè)項(xiàng)目管理的周期進(jìn)行了調(diào)研，并結(jié)合公司自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析。首先在項(xiàng)目開始之前，對預(yù)算編制、合同管理進(jìn)行控制，當(dāng)基礎(chǔ)建設(shè)條件滿足之后，我們的項(xiàng)目人員才會(huì)進(jìn)場，并開始此后包括采購設(shè)備、質(zhì)量安全、技術(shù)管理、物料管理等流程，以達(dá)到對項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行管控的目的，最終我們希望讓項(xiàng)目“跑”起來、讓管理“活”起來、讓業(yè)務(wù)“動(dòng)”起來。