_本場圓桌的主題是跨界的力量，三個嘉賓也都有著某種意義上的跨界經(jīng)歷，他們目前分別是正安中醫(yī)創(chuàng)始人梁冬，愛奇異副總裁劉春，還有3G門戶CEO 張向東_。

　　那么他們是如何跨界的呢？曾為傳統(tǒng)電視媒體人的劉春目前玩耍的領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)，他認為以深度報道為核心的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在一系列移動新媒體及帶有媒體屬性的產(chǎn)品沖擊下，媒體產(chǎn)業(yè)已是冰火兩重天，一邊是市場投資額達400多億的娛樂產(chǎn)業(yè)，一面是一系列傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型與關(guān)關(guān)停。從買報紙、看網(wǎng)頁、上客戶端的過程，到刷微博、微信的過程中，信息變得越來越貶值，而高門檻的視覺內(nèi)容變得越來越值錢，娛樂視頻內(nèi)容更加昂貴，比如《星星的你》的走紅使得一大波韓劇都在自抬身價。

　　至于跨界是否能會帶來沖突，他的一句總結(jié)是，有沖突，用產(chǎn)品經(jīng)理思維來調(diào)整就好。

　　3G門戶的張向東則結(jié)合和自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講了跨界，最早3G門戶是以門戶的方式切入移動互聯(lián)網(wǎng)的，后來推出了應(yīng)用及Go系列產(chǎn)品，把中國業(yè)務(wù)做成了國際業(yè)務(wù)，目前70%的市場分布在國外，收入也占到了50%。他認為，PC時代局限在中國市場，而正是移動互聯(lián)網(wǎng)將市場拓展至了全球范圍，是為移動互聯(lián)拓寬地理界限吧。微信、360之所以能夠在創(chuàng)新上也有一定的話語權(quán)是跟積累有關(guān)的，過去PC時代，美國幾乎是一切世界其它市場的模板，最早的IPO公司總來自硅谷，而現(xiàn)在估值千億美金的公司本土也有幾家，中國與美國的土壤已經(jīng)相當接近了。而且有了AppStore和Google Play這樣的全球性推廣平臺，產(chǎn)品本身就是面向全球用戶的。他還覺得工具類產(chǎn)業(yè)處于一種競爭過度的狀態(tài)——已是血海一片，這類產(chǎn)品國外會更注重創(chuàng)新性，會注意維護業(yè)界生態(tài)；對那些想走出去的公司，他建議產(chǎn)品一定要落地——由一個本地化團隊管理運營。

　　說到BAT三家企業(yè)哪個更可能完成全球化。他的答案是，都蠻難的，三家公司策略不大一樣，百度的話若是像《三體》中那樣”只送大腦“的話尚有可能占據(jù)一席之地，騰訊這兩年做得還不錯，其成長步伐幾乎可以微信一枝花做比照，但此類產(chǎn)品在國際主流文化中都早已有市場在位者，從產(chǎn)品看都不太有戲。

　　至于跨界是否能會帶來沖突，他認為，沖突就是一種力量、技術(shù)和生活。

　　從鳳凰到百度再到正安醫(yī)館連鎖品牌，這是梁冬的跨界。”你如何將中醫(yī)標準化？”這是他在互聯(lián)網(wǎng)圈被問頻率很高的一個問題。他給解決方案便是以淘寶的思路做中醫(yī)，引入評價、物流、用戶體驗等一套東西到中醫(yī)上面，將患有某種病痛的病人匹配到最好的醫(yī)生，像淘寶那樣去跟順風、四通一達去溝通協(xié)商，他覺得拿淘寶這樣一個平臺的思路做一個中醫(yī)連鎖店是件別開生面的事情。目前正安也在開發(fā)微信支付。加之大數(shù)據(jù)時代可穿戴設(shè)備的興起，假使我們心跳、心率、血壓，以及包括像眼袋大小、白發(fā)分布等一系列表征能夠與一定的疾病有效關(guān)聯(lián)的話，這將未傳統(tǒng)行業(yè)帶來新的生命。

　　至于跨界是否能會帶來沖突，梁冬覺得自己無論在哪兒都在做三件是，一是開會，二是寫計劃和總結(jié)，三是跟 人交流讓每個人能力得到發(fā)揮，并幫他做到想要做的事情。是否有沖突取決于心里是否有界限，只做自己始終做的那幾件事是就沒有沖突，一個人不一定擁有互聯(lián)網(wǎng)的能力一樣可以活得很好。

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